近幾年我們常聽見“接地氣”這個詞，很多領(lǐng)域都喜歡用它來形容，接地氣地開公司、接地氣地玩音樂、接地氣地教書育人。那么什么叫接地氣？以及如何做一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)？

滿足平凡人的想法、多數(shù)人的訴求，那叫接地氣。深入到普通員工中去，了解他們的真實(shí)想法，和員工打成一片，那叫接地氣的領(lǐng)導(dǎo)。

先說說，接地氣這個詞紅的莫名其妙之后，為什么領(lǐng)導(dǎo)們都爭著趕著要和它扯上一點(diǎn)關(guān)系，不接地氣的領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的？為什么不受待見？

大都描寫領(lǐng)導(dǎo)的文章都是高高在上，權(quán)利在手、天下我有的感覺。為了推翻過去的固有思想，擊碎員工的逆反心理，領(lǐng)導(dǎo)們也需要“改革”。

從什么地方改？從根本、從源頭上改，解決過去脫離基層員工，導(dǎo)致管理上下脫節(jié)的舊現(xiàn)象。走進(jìn)員工的心中，做一個新時代接地氣的萌萌噠領(lǐng)導(dǎo)。

好了，重點(diǎn)來了，高潮在這里。如何做一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)？

走心：“微服私訪體恤民情”

想要了解員工的真實(shí)訴求，就必須親臨現(xiàn)場。遙想當(dāng)年康熙爺為了接地氣還要搞微服私訪體恤民情呢。只在辦公室看看材料、聽聽匯報(bào)、發(fā)發(fā)郵件是無法真正了解員工的心聲的。一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)要深入基層員工，不是走馬觀花的假把式，而是真正的、全面的、深層次的走進(jìn)員工的世界。

聽不到員工的心聲，是無法了解到企業(yè)缺乏什么，哪里做的不到位，該如何改進(jìn)的。如果想做個接地氣地領(lǐng)導(dǎo)，從今天起，試著了解公司前臺小妹叫什么；市場部的主管為什么上禮拜訓(xùn)斥部門員工了；這周的報(bào)表數(shù)據(jù)很難看是因?yàn)槟姆矫嬗兴啡保恍聛淼耐聻槭裁床坏揭粋€禮拜就離職了。

知人善用：靠實(shí)力說話

一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)必然是一個開明的領(lǐng)導(dǎo)，在人才選育方面，不拘泥于背景、年齡、性別，而是根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)來決定他的升遷。過去的“黃馬褂”那一套已經(jīng)不再受用，這是必須靠實(shí)力說話的年代。

同時，一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)也不會阻礙身邊的那些反對聲音，他們知道虛心聽取那些有用的聲音，因?yàn)樗麄兠靼灼髽I(yè)的發(fā)展興旺不是靠自己一個人的力量就可以的，而是要取“百家之力量”。

文化：輕松愉悅有愛

一個公司的企業(yè)文化最能反映現(xiàn)狀，一個接地氣的企業(yè)文化下面才能產(chǎn)生一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)，“軍事化”管理那一套已經(jīng)是過去式，上班不是準(zhǔn)點(diǎn)打卡的任務(wù)模式，而是一個輕松愉悅有愛的模式。

具體可以反映在公平公正的價值理念、公正的價值評價體系和用人標(biāo)準(zhǔn)，價值評價不能以企業(yè)家個人為核心，老板不能是唯一的裁判，更不能完全依賴個人好惡。

員工是“股東”需參與管理

讓員工參與到管理中來，而不是一味的執(zhí)行，讓他們有主人翁意識，明白，自己是企業(yè)中的一員，重要的一份子，找到屬于自己的歸屬感和責(zé)任感。一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)要懂得什么時候該授權(quán)，什么時候該放權(quán)。

通俗點(diǎn)來說，員工加盟企業(yè)就意味著他以個體擁有的才能入股企業(yè)，他是企業(yè)特殊的“股東”，不斷提升員工作為“股東”的，管理參與度，必然有利于企業(yè)管理目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)價值創(chuàng)造。