不管你是要開發(fā)一款產(chǎn)品、開辦一家公司、發(fā)展一門愛好、找到一份新的工作。全部統(tǒng)統(tǒng)適用于這三原則：大處著眼，小處著手，行動迅速。
這是我在 7 年前，從紅杉資本那里學(xué)來的。如今我已經(jīng)成為了一名創(chuàng)業(yè)者（同樣也是教練和投資人），如今越發(fā)覺得這三原則具有特別深刻的內(nèi)涵，以及普適性。
大處著眼
無數(shù)調(diào)查研究表明：一系列明確的，且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)會帶來更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。大目標(biāo)，看似頗具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，遠(yuǎn)勝過簡單的目標(biāo)，更勝過所謂「盡你所能」這樣的目標(biāo)，或者沒有目標(biāo)。目標(biāo)能夠引導(dǎo)注意力，刺激行動，帶來堅(jiān)持不懈以及更加具有戰(zhàn)略意義的行動指南。
在此向大家推薦 Locke 的論文《有意識的目標(biāo)設(shè)定對人心產(chǎn)生的鼓舞作用》，這篇論文不長，就三頁內(nèi)容，但很值得一讀。
想想目前最經(jīng)常被人們提起的科技巨頭吧，你會發(fā)現(xiàn)他們的想法都非常宏大。Google：「整合世界信息。」Uber：「重新定義物流運(yùn)輸」Airbnb：「重新定義休閑旅行和商務(wù)出差的方式」，Amazon：「世間萬物的商店」。
大處著眼會讓平凡的工作煥發(fā)出神奇的色彩。Uber 從本質(zhì)上不就是出租車公司改頭換面了一下嘛？Amazon 不就是一個(gè)巨大的倉庫嘛？但是當(dāng)你給自己套上使命的光環(huán)之后，這些公司對外就能夠吸引投資人和媒體的目光，對內(nèi)鼓舞每一位員工的行動。
你的目標(biāo)越大，你越能激勵(lì)自己。不是還有一句老話嗎？朝金牌看，你也許僅僅能拿到銀牌；朝銅牌看也許你僅僅是碰巧完成了比賽。
讓你的宏大目標(biāo)成為人們感興趣的談資
有宏大的目標(biāo)還不行，你的宏大目標(biāo)中需要有一些別致的東西，某些足以讓人們興致勃勃談?wù)撈饋淼摹缸袅稀埂Ｕ绾芏嚯娪皠”局性O(shè)計(jì)的看點(diǎn)：
特立獨(dú)行的飛行員新手試著討論父親掌控的陰影
四十歲的老處女
夏天之前攻占柏林（這可不是電影劇本，而是二戰(zhàn)設(shè)定下來的目標(biāo)）
談資能夠讓人們快速總結(jié)你的想法，使其成為人人都可以理解消化的東西。
小處著手
宏大的志向需要時(shí)間，需要計(jì)劃，但正如偉大的普魯士軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略家莫爾克公爵所說：
戰(zhàn)略不可能事先定下，每一次戰(zhàn)役結(jié)果都為下一次戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。因?yàn)槊恳淮螒?zhàn)役的勝敗都能極大的影響后面的戰(zhàn)局，沒有人能夠看穿眼下的戰(zhàn)斗。
換句話說，計(jì)劃永遠(yuǎn)不能與現(xiàn)實(shí)脫離開關(guān)系，所以你需要把大的事情打碎成小的細(xì)節(jié)，永遠(yuǎn)記得：不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。
在商業(yè)計(jì)劃部署的過程中，最趁手的工具莫過于一張 Excel 表格。而其中最難的部分，在于執(zhí)行。
你的銷售部門分成區(qū)域性和全球性架構(gòu)。他們該怎么向你匯報(bào)？你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)將需要根據(jù)不同的市場區(qū)別對待。你的招聘政策也會因?yàn)閲业牟煌煌Ｄ愕膱F(tuán)隊(duì)在開發(fā)市場的過程中要面臨無數(shù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
但是如果在一開始你沉迷于一張精心設(shè)計(jì)好的計(jì)劃中，一張完美的甘特圖或者 Excel 表格，那么有可能你永遠(yuǎn)看不到曙光來臨的那一天。
所以精益創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)方法便是，以當(dāng)下最小的付出，來驗(yàn)證下一步的可行性，最終形成連貫的決策。這個(gè)方式其實(shí)取自于具有 500 年歷史的科研方法，一次只測驗(yàn)一件事，這樣你能深刻發(fā)現(xiàn)其根源。
對于產(chǎn)品開發(fā)者來說，從小處著手能夠一點(diǎn)點(diǎn)摸索這個(gè)商業(yè)形態(tài)：它的工作流程以及價(jià)值鏈（咨詢顧問的術(shù)語）。做小事，低成本，這樣能快速驗(yàn)證你的想法，也能讓你在前行時(shí)收獲更多的信心。
這些小事看似很不起眼。拉里佩奇還曾經(jīng)親自為了 Google Books 這個(gè)項(xiàng)目掃描書籍的頁面呢，杰夫貝索斯還曾經(jīng)自己裝卸包裹。這些都無所謂。真正重要的是，你已經(jīng)在路上了。
行動迅速
你行動得越快，你學(xué)習(xí)速度也就越快。你要走的是頻密輕快的步伐，每一次邁開腿腳的時(shí)候，你都很清楚哪些方式是有用的，哪些是沒用的。
行動迅速讓你能夠產(chǎn)生更快的 OODA 循環(huán)（見上圖）。OODA 循環(huán)出自于軍事戰(zhàn)略家 John Boyd 之手，并且也是現(xiàn)代透鏡產(chǎn)品管理流程中的一部分內(nèi)容。
它還能帶來第二個(gè)好處，因?yàn)樾袆友杆伲惚┞对诟嗟牟淮_定之下，留給你應(yīng)對的時(shí)間非常少，你需要用你所有的技能，以及快速學(xué)習(xí)的本領(lǐng)來不斷調(diào)整，在這樣高頻密的行動模式之下，你變得更加聰明，也能逼迫你拿出更多的方案計(jì)劃。
行動迅速并不意味著忙亂，而是有意識，有目的的快速行動，而不是無目的，無計(jì)劃的瞎忙。
失敗模式
筆者曾經(jīng)見過很多人失敗，自己也跌倒了好幾次，總結(jié)一下，主要是分為下面三種情況：
* 因?yàn)樘^自信，計(jì)劃太過長遠(yuǎn)，你簡直就是一位象棋大師，從來不動棋子，只是在那兒冥思，最后時(shí)間白白從你身邊流過。
* 光做不想。往往大公司很容易光做不想，他們在執(zhí)行上確實(shí)一流，但是往往無法獲得更加宏觀的圖像，了解目前他們打的是一場怎樣的戰(zhàn)爭。
* 行動的太快了，響應(yīng)的也太快了。你經(jīng)常會看到一家初創(chuàng)公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)時(shí)刻都在變幻。它一周一個(gè)樣兒，一會兒是 B2B，一會兒是 B2C。
結(jié)論：
我一直是「大處著眼、小處著手、行動迅速」的信徒。
它逼迫你解決眼下下一步該做的事情，不斷確認(rèn)當(dāng)下應(yīng)該解決的問題，不斷肯定你做過的種種嘗試，你行動迅速，以應(yīng)對這個(gè)加速旋轉(zhuǎn)，充滿無數(shù)不確定性的世界。太多的人愿意待在舒適區(qū)里一動不動，周遭越多確定性的東西越好。讓我們再重復(fù)強(qiáng)調(diào)一遍吧：
大處著眼：拿出一個(gè)具有影響力的宏偉目標(biāo)，無論對你還是對他人都能帶動足夠多的興趣。
小處著手： 讓它逐步分解，使之成為切實(shí)可行的一個(gè)個(gè)小目標(biāo)。只專注于眼下的工作，考慮如何前行到下一階段。
行動迅速：越快行動，越多嘗試，在既有的計(jì)劃中不斷調(diào)整步伐，
