然而，成功管理中最重要的問題是成為一個別人想要追隨的人。在工作單位里、你的職業生涯中、你的每一個舉動都決定有一天你是否會成為人們想要追隨的人。沒有追隨者，你不可能領導，也不可能管理。因此，使用以下七招，使你成為你想成為的成功經理人。

一個有人愿意追隨的成功的經理人：

1.建立有效的、熱情的人際交往關系。讓同事及領導尊重你的能力，時刻顯示出關心同事、合作態度、尊敬他人、信任他人和專注精神。以信守諾言、表現正直，展示獨立性和個性，即使面對最具有挑戰性和競爭性的環境。

2.有效交流，包括面對面交流、筆頭交流和電子郵件交流。聽取有關員工行為的反饋，敞開心扉吸收同事及員工的反饋。當收到負面反饋時，不要急于自我辯護并隨意改變自己的行為。

3.建立團隊，促使員工彼此更有效的合作。領導團隊變得更有效率、更具創造性、更多產。當團隊工作或任務并未達到預期或效率不高時，與團隊成員一起努力解決問題。當員工們阻礙了團隊的進程時，能及時給予正確的知道。

4.懂得公司財務、制定目標、衡量員工進階過程及成功目標。這會使團隊有種進步感，就是他們達到目標并超越預期，人們想知道他們在工作中表現如何，財務目標和其它目標讓員工知道。當不存在數字目標時，可以用圖表告知員工大家取得的進步。好的經理人懂得通過創建圖片、反饋和交流等方式扮演適當的角色。

5.創建積極地工作環境。在團隊中扮演積極的角色，激勵員工們主動為企業的成功努力工作。要懂得你是員工工作是否快樂的最重要因素。

6.成為領導榜樣。言行一致，為員工提供認知。讓員工們知道當你說某事或做某事時你是真的。

7.通過教育或在崗培訓幫助人們提高技能、增加能力。為員工的職業生涯鋪路，以使他們不斷地成長和發展。使員工的職業生涯和個人能力在工作崗位上優先發展。員工們覺得他們的經理似乎很關心他們的職業生涯和個人進步有助于增強員工的敬業度和忠誠度。