你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過另一端的瓶頸逃逸一空--事實上，正是由于蜜蜂對光亮的喜愛，由于它們的智力，蜜蜂才滅亡了。 

蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超自然的神秘之物，它們在自然界中從沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。 

那些愚蠢的蒼蠅則對事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果誤打誤撞地碰上了好運氣；這些頭腦簡單者總是在智者消亡的地方順利得救。因此，蒼蠅得以最終發現那個正中下懷的出口，并因此獲得自由和新生。 

大企業中當每人都遵循規則時，創造力便會窒息。這里的規則也就是瓶中蜜蜂所堅守的邏輯，而堅守的結局是死亡。企業生存的環境可能突然從正常狀態變得不可預期、不可想象、不可理解，企業中的蜜蜂們隨時會撞上無法理喻的玻璃之墻。領導者的工作就是賦予這種變化以合理性，并找出帶領企業走出危機的辦法。 

團隊的問題，就是核心領導人成長的問題，領導者的眼光、胸懷、對事的認識、對人性的理解都決定其對團隊的引領和掌控能力。 

現代企業領導者最大的誤區在于，習慣性的“過去成功經驗”，企業的成長歷程告訴我們，大部分企業的起步以業務發展開始，所以領導者成功的經驗多數在于對業務的熟悉。

可是隨著企業的發展成熟，企業將從以發展外部業務為主到以開發內部管理效能為主，然而出于慣性思維，領導者的成長受到局限，常常用管理業務的思維模式來管理人，用業務發展的模式來幫助人的成長。 

企業在遇到發展瓶頸的時候，往往認為是政策問題，市場問題，或者中層管理問題，就是沒有看到是領導人自己成長停滯的問題。

當年創業用的是進攻策略，現在守業時已經不適用，可是出于“成功慣性思維”，往往還在進攻。進攻以業務結果為導向，防守以過程+結果為中心，企業的健康發展從領導成長開始。