但是，企業越大越考驗其駕馭規模與復雜性的能力。要讓大企業保持有序經營，同時又如初創期一樣保持活力，就更加需要依靠強有力的組織系統和治理能力。
中國企業經歷了過去三十多年的高速增長，很多企業，盡管取得了規模，但在組織系統方面依然處于非常初級的水平，大多數企業還是依靠少數英雄能人拉動著往前奔跑，其組織能力則嚴重滯后于當前業務發展及未來發展需要。這種錯配將日益成為這些企業的持續增長、持續盈利和轉型升級的致命障礙
而反觀那些優秀企業，則高度重視企業組織能力與業務發展的匹配問題，更優秀的企業（比如華為）則更進一步地，通過組織能力建設來引領企業的發展。他們通過在組織系統領域前瞻性的投入與建設，成就了自己幾十年的持續健康增長，并且在當今這個紛繁復雜的大變局中，能夠在從容迎擊系統性風險的同時，取得進一步跨越式發展。
而且，所有優秀的企業，還具備一個共同的組織能力，即：組織層面的系統性反思和糾錯的能力。就像騰訊某高管說的，騰訊的組織能力用一句話總結來說就是一種自我修正和進化能力很強的一種組織結構。可能我們并不是永遠在某個領域一直處于領先，可能在有些領域、階段會犯一些錯誤，決策、執行出現偏差，但在犯錯后我們可以很快反思并進行調整和修正，同時每一次的修正就代表著組織新的進化。
總之，組織系統能力的建設，是企業走向卓越、贏得未來、持續致勝的必由之路。
程建崗：清華大學經濟管理學院MBA校友導師、人力資源管理協會常務理事；清華大學職業經理訓練中心“整合實效管理”首席專家
