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百戰歸來,清大EMBA再啟程

領導者可能會犯的邏輯錯誤

管理運營 239
申時義

申時義 企業戰略、領導力和組織學習教練,加拿大峻茂管理學院首席講師

常駐地:上海
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《情境領導》《領導變革》《TTT-教學設計與開發》
有些時候我們很容易受騙,因為我們正被情感圍繞著,比如憤怒,懷疑,害怕,喜悅以及悲傷.在這種情況下,領導者們常常會犯有邏輯上的一些失誤,造成一些不好的后果,尤其是在決策或與追隨者溝通的過程中,造成一些不希望看到的后果. 所以領導者需要一些工具來檢討自己謬誤. 領導者的直覺應該很敏銳,能識別他人或自己在思考問題或溝通中的邏輯性錯誤.
 
最近看了John Paulos 和Carl Sagan的書籍, 很有一些啟發. 這里羅列一些常見的邏輯性錯誤,希望大家能避免:
 
對人不對事—訴諸感情的做法
含糊其詞,大而話之
定義問題時先下結論
非此即彼二分法
相關性不強或因果關系不明確而牛頭強對馬嘴
續發事件意味著因果關系
小規模的統計–外推法
錯誤的結論
訴求權威或法律來支持爭論
選擇性觀察
前后矛盾
諷刺,開人的玩笑而不是處理事情
推動效應(假定你一旦完成了某事,它就會加速前進)
懇求否定(如果不能證明其錯誤,它就是對的或者反過來)

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