1）自由思考：通過思考真正打破常規的解決方法和渠道來訓練自己擺脫傳統思維的束縛。
2）不要急于做出結論：除非萬不得已，否則盡量不要對人或事物形成一成不變的觀點。
3）先聽后說，學會藝術地傾聽。
4）專家對你是有幫助的，但是他們不能代替你自己的批判性思考與觀點。
5）小心偽科學假扮成是無可爭議的事實或十全十美的觀點；它們對你的利益與你領導的機構毫無益處。
6）當你的競爭對手還在沉浸于商務周刊及其他讀物中時，你應該從巨著中挖掘寶藏；你可以讓下屬告訴你重要的時事新聞。
7）不要去決定可以授權副手去做的決策，不要將可以合理地拖延到明天再制定的決策今天就完成。
8）忽略已支付成本以及過去的錯誤，作為一個領導者，你制定的決策只會影響未來而不是過去。
9）不要羞辱一個被你打敗的對手。
10）做出道德上的選擇，并意識到你的選擇在某些時候也許會要求你放棄其他的道德準則。
11）為你的員工工作，雇傭合適的最佳副手，然后用你的大部分時間及精力幫助他們獲得成功。
12）許多人想“當”領導者，但很少人想“做”一個領導者；如果你不是后者，你應該遠離領導者這個職位。
13）作為領導者，你不必真正管理你的機構；你可以只領導個別下屬，他們可以共同為你領導的機構貢獻力量。
14）不要讓你自己沉迷于思考某個人的本質比實際是好還是壞；而是，努力開發你下屬（以及你自己）最好的方面，同時減少最壞的方面。
15）你不能模仿優秀的領導者走過的路；真正優秀的人只能通過自己新穎的思維和不同凡響的方法來獲得成功。
上述原則，尤其適合于高層領導者，但對各個層次領導者都有非常強的借鑒作用。有些建議初看起來有些讓人迷惑，但細細斟酌，的確是很好的教益。
