自從海爾公司開(kāi)展了“人人都是CEO”以來(lái)，中國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)都想嘗試“合伙人制”。這項(xiàng)制度的核心目的是激活“人”的力量，但是一旦“合伙機(jī)制”設(shè)計(jì)不好，往往會(huì)事與愿違。
一、合伙人制的目的
大部分企業(yè)采取合伙人制的目的有兩個(gè)：融資和激勵(lì)。如果是前者，我們不建議采用“合伙人制”，很容易出現(xiàn)“融資不成，反而失去骨干”現(xiàn)象；如果是后者，我們建議要仔細(xì)設(shè)計(jì)“合伙人制”的制度和過(guò)程管理。
二、“合伙人制”的制度設(shè)計(jì)
1、確認(rèn)“合伙人制”的目的：融資OR激勵(lì)？
2、確認(rèn)合伙人的入伙和退出條件
3、確認(rèn)對(duì)賭的經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)
4、確認(rèn)股權(quán)性質(zhì)：實(shí)股OR虛股？
三、“合伙人制”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的選拔
1、選拔流程
2、選拔標(biāo)準(zhǔn)
“四力”原則：求知欲、洞察力、溝通力和意志力。
3、考核指標(biāo)
4、退出條件
四、合伙人的培養(yǎng)
1、確定他們真正想提高，對(duì)未來(lái)很明晰的愿景；
2、幫助他們對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)估，找出“真實(shí)自我”與“理想自我”之間的差距；
3、確定學(xué)習(xí)日程或行動(dòng)計(jì)劃來(lái)縮小差距；
4、鼓勵(lì)他們不斷實(shí)踐其新行為，這樣大腦就能創(chuàng)造新的神經(jīng)回路，使這些好習(xí)慣變成自然自覺(jué)的行為。
五、激發(fā)合伙人的內(nèi)在動(dòng)力
1、自主：主導(dǎo)自己生活的自由；
四個(gè)維度給員工自主權(quán)：任務(wù)（task,做什么）、時(shí)間（time,什么時(shí)候做）、團(tuán)隊(duì)（team,和誰(shuí)一起做）、技術(shù)（technique,怎么做）。
2、專精：使自己所做工作臻于完善的欲望；
3、使命：明白自己所做的工作是為了比自我更大的目標(biāo)。
金錢(qián)絕不會(huì)促使錯(cuò)誤的人把事情做好。
六、合伙人制的過(guò)程管理
1、明確合伙人的責(zé)、權(quán)、利
“合伙人制”不代表放任不管，需要做好過(guò)程管理。
合伙人的三權(quán)：決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)，都下放嗎？下放到多大程度？
2、明確過(guò)程管控
多長(zhǎng)時(shí)間復(fù)盤(pán)一次？復(fù)盤(pán)內(nèi)容、流程如何？
3、如何達(dá)成共識(shí)
共識(shí)包括：概念、方向、節(jié)拍、路徑、標(biāo)準(zhǔn)。
達(dá)成共識(shí)的流程如何？一旦達(dá)不成共識(shí)，該如何決策？
總之，任何一種方法要得到效果，不僅僅是做出使用這個(gè)方法的決策，更重要的是設(shè)計(jì)使用該方法的“制度和管控流程”。
