架構(gòu)是一種工作組織的形式，“形式是為內(nèi)容服務的”。因此，財務部的架構(gòu)也應該根據(jù)財務部的工作內(nèi)容來設置?，F(xiàn)代企業(yè)對于財務部的要求已經(jīng)不僅僅是記好賬就行，而是要在記好賬的基礎(chǔ)上給業(yè)務部門提供更好的支持。財務部的職能復雜了，其架構(gòu)也就需要跟著復雜起來。

　　很遺憾的是，在不少企業(yè)里，財務部僅僅是一個簡單的記賬部門，架構(gòu)非常簡單，而且不同行業(yè)千篇一律，不能滿足企業(yè)管理的需求。其實，不同公司應該根據(jù)自己的業(yè)務情況對財務部的架構(gòu)做出不同的計劃 ，很多跨國公司在這方面做過長期的探索和實踐并形成了一些成果。我在這里談一些比較普遍的情況供大家參考。

　　很多跨國公司的財務部里都有兩支比較大的隊伍。一支隊伍是會計核算隊伍，另一支是既懂財務也了解公司業(yè)務的財務分析隊伍。會計核算隊伍的工作就是處理各種單據(jù)、完成會計記錄和財務報表；而財務分析隊伍則是對會計記錄和財務報表進行分析，研究那些異常情況。這些異常情況可能是由于會計核算隊伍記錯賬了，那就通知會計核算隊伍改正；也可能是由于業(yè)務上發(fā)生了一些情況。這時，財務分析隊伍就要及時向業(yè)務部門提示這些情況，作為業(yè)務部門開展下一步工作的參考，并提供給管理層作為決策參考。

　　每次做預算的時候，財務分析隊伍也要作為主力人員上陣，因為他們是既懂財務又懂業(yè)務的人員。業(yè)務部門和他們一起把做預算的一些假設定下來，他們就能夠?qū)⑦@些預算假設轉(zhuǎn)換成業(yè)務部門能夠接受的預算數(shù)字。在隨后的財務分析工作中，他們也可以有效地監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，因為他們最了解預算編制時的那些假設和邏輯。

　　為什么要單獨設立財務分析隊伍呢？因為現(xiàn)代企業(yè)的管理越來越復雜，會計規(guī)則也日益復雜，企業(yè)經(jīng)營的情況如何，最終要靠財務數(shù)字說了算。所以，需要有這樣一支既懂財務又懂業(yè)務的隊伍來做財務分析工作，從而更好地進行管理。也可以這樣來看：以前，當企業(yè)管理比較簡單的時候，財務分析的工作是比較少的、非正規(guī)化的，它只是財務負責人自己日常工作的一部分，財務負責人拿出一部分時間來研究一下財務數(shù)據(jù)，就能夠向總經(jīng)理匯報并滿足總經(jīng)理做決策時的信息需要?，F(xiàn)在，企業(yè)管理復雜了，一兩個人已經(jīng)做不完這些財務分析工作，必須要有一支專門的隊伍來為總經(jīng)理以及各級業(yè)務經(jīng)理做決策時提供信息支持。

　　實際工作中，這支財務分析隊伍盡管歸財務部管，但很多時候是和業(yè)務部門的人呆在一起以便了解業(yè)務情況。在很多公司里，這些財務分析人員的座位就是和業(yè)務部門在一起的。有的公司更是干脆將這個財務分析隊伍派到各個業(yè)務部門那里，由業(yè)務部門的負責人直接管理，而不是由財務部來管理這支隊伍，就好像給每個業(yè)務部門負責人計劃 了一個財務方面的助手一樣。事實上，不管是哪種計劃 方式，業(yè)務部門的負責人都是將負責本部門業(yè)務的財務分析人員當做自己的財務助手來使用的。

　　另外，有些公司的績效考核比較復雜。例如，有很多銷售人員，而且要按季甚至按月支付銷售傭金，而銷售傭金的計算往往是一件比較復雜的事情。這時，財務部里面就可以設置一個專門小組從事銷售業(yè)績的跟蹤、統(tǒng)計以及銷售傭金的計算工作。這也是財務部門需要為業(yè)務部門提供財務支持的一個領(lǐng)域。

　　總之，企業(yè)里哪個領(lǐng)域需要的財務支持多，財務部就應該相應地建立這方面的專門隊伍來提供這種財務支持。這也是企業(yè)的財務負責人應該具備的業(yè)務敏感性和前瞻意識。也只有這樣，財務部才能為公司的業(yè)務發(fā)展提供更多的更積極的服務。