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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

高層管理團隊的五大癥狀

管理運營 286
 資料來源:改編自Patrick Lencioni

  不健康團隊的特征 癥狀和藥方 健康團隊的特征

  各有各的小算盤,想 癥狀5:不關(guān)注結(jié)果 對成敗的感受強烈,

  做事的人留不住 藥方:報酬與結(jié)果掛鉤 想做事的人如魚得水

  庸庸碌碌的人不受懲罰: 癥狀4:逃避責(zé)任 落后的人有壓力:

  任務(wù)不能按期完成 藥方:公開目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

  決策緩慢, 癥狀3:缺少動力 適時調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),

  坐失時機 藥方:設(shè)定期限 行動迅速

  不知道個人的真實想法: 癥狀2:害怕沖突 開誠布公討論問題:

  浪費大把時間搞政治 藥方:挖掘沖突 政治比較少

  掩飾錯誤:不敢求助:過分注重 癥狀1:缺乏信任 承認(rèn)錯誤;求助;歡迎提問;互相

  言行是否“恰當(dāng)”:記恨:厭倦開會 藥方:非正式交往 反饋;接受道歉;喜歡參加會議

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