畠山芳雄：警惕中層經理的三個禁忌和危害
經理一職在公司是僅次于經營者的要職。但是對于中層經理的職責是什么、經理應該做什么這一問題大家未必有一個明確的答案，實際情況是不同的經理有各自不同的主觀認識，結果造成他們的行事方式風格迥異、千差萬別
精益創業之父Steve Blank:企業內部創新如何增速
我曾經幫助很多大企業甚至美國政府，來讓它們能夠更快速的進行創新，還不是一般的快，只用了原來的1 5時間，我就幫助他們在組織內部打造出10倍的創新項目，也就是50倍的增速。下面我就跟大家說說我是怎么做到的。
“善用”人性弱點的管理學，會用就有奇效！
在每天的生活中，老板可能遇到這樣的問題：每天有很多爛事需要分散精力，需要操心。產品問題，銷售問題，員工問題，客戶問題，家庭問題。。。。每天這些事弄得你焦頭爛額，疲于奔命，但卻不知道問題的根源在哪里
孫權的管理之道何以聚集周瑜、陸遜們？
東吳之主孫策遭受刺殺早早離去，臨終之前在眾多的兄弟當中挑選孫權作為接班人，年僅18歲的孫權接過孫策交給的權杖，挑起東吳政權的千斤重擔，最終不負兄長所托。孫策彌留之際，對孫權的管理能力有很高的評價：若
會談心的老板 誰不愛？！
領導如何管理組織內部的溝通，即他們如何處理來自員工以及員工之間的信息溝通。傳統的公司信息交流必須讓位于更為動態和復雜的溝通流程。更為重要的是，這一流程必須是談心式對話。
夏華：創業需要哪些能力和心態
企業的執行力其實就是很簡單的三句話：第一，要搞明白為什么而戰；第二，怎么干；第三，干好了會怎么樣，干不好會怎么樣。道和術怎樣把握，創業需要哪些能力和心態？具體來說是以下幾個關鍵詞：（一）做極致的產
創業者必須避開三個法律觀念誤區
合同不能規避違法和違規行為風險，比如縱容侵權、色情內容的商業模式，僅通過用戶協議要求內容上傳者負責合法性，實際是不負責任的。其次，急于達成交易而不挑選合作方，試圖通過高額的違約責任來約束對方
領導的15種通病 你占了幾條？
領導團隊需不斷地改善關系、增長智慧以便充分履行自己的使命。然而，和任何人、任何人體一樣，領導者也會患病，也會出現故障，也會有缺點。
趙先德：供應鏈是支持電商的根本
任何商業模式的創業，沒有供應鏈流程再造，流程整合，流程創新，是不能落地的，即便能落地，競爭優勢也不可持續。
七步之遙 從管理者到領導者
優秀的管理者要成為稱職的領導者，必須在領導重心與核心技能方面做出一系列調整，必須經過重重風暴，涉過條條險灘，最終才能實現質變。
