可口可樂的領導力秘方：讓明星高管離崗6周
很少有公司愿意讓高層管理人員離崗一個半月。但在可口可樂的領導力學院，有潛力的管理新星會被派往世界各地學習，用整整6周時間來讓領導力取得質的飛躍。
團隊合作中，什么才是最重要的
單個人的力量是弱小的，但只要聯合起來，就有可能成為世界上最厲害的團隊，那么，團隊合作中，什么才是最重要的呢？人品第一是原則人都有自己的利益訴求，關鍵是利益訴求的目的是為了什么。有的人竄上跳下，鉆天
情商最高的行為是什么？
1、對最熟悉、最親切的人, 依然保持尊重和耐心。2、與你在乎的人吵架的最高潮, 能讓Ta全盤崩潰的那句話就在你的舌尖上, 你卻忍住了沒有說。3、在心情最糟糕的時候，仍會按時吃飯，增添衣服，依然愛自己。4、關
柳傳志30年沉淀的管理三要素
30年商海沉浮，柳傳志總結出的管理三要素歷經歲月打磨，適用于聯想，是否也適應當今互聯網大潮下的企業組織？類似的質疑也時常閃現在我的周圍。柳傳志的管理三要素歷經歲月打磨，適用于聯想，但能否適用于當今互聯
來自八位杰出領導者的八個習慣
世界上的人口超過70億。一個簡單的特質就能讓少數人從眾人中脫穎而出。以下是來自八位杰出領導者的八個習慣。
你是一位領導者還是一位管理者？
無論是一個大型公司的首席執行官，還是一個小型企業老板或者加盟商，領導和管理之間的平衡都是關鍵。
領導者：管理自己 影響別人
欲戴皇冠，必承其重。作為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。 有一天，你成了管理者，
沃倫·本尼斯：領導者的七種境界
領導者的一生也可以分為七個階段，而且和莎翁的描述異曲同工，它們是：嬰兒、學童、戀人、將軍、政治家和賢者等時期。了解每一發展階段，并考慮其中容易出現的典型問題和危機，不失為學習領導力的一種方法。
管理創業公司：看德魯克不如學英特爾
許多年之后，我依然清楚的記得，07年我第一次嘗試閱讀管理學方面書籍時候，彌漫在心中的重重的迷霧。當時我讀了《管理的實踐》、《創新與企業家精神》、《卓有成效的管理者》等書籍，德魯克先生建立的富麗堂皇的
“六項全能”型領導，你是嗎？
迄今為止，在研究中確認了六項技能，分別是：預見、挑戰、闡釋、決策、協調和學習。如果領導者能掌握并協調使用這六項技能，就能戰略性地思考，并有效地駕馭未知狀況。
