員工敬業(yè)度計(jì)劃可以縮小亞洲的領(lǐng)導(dǎo)力差距
蓋洛普近期對(duì)一些亞洲公司做了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)層敬業(yè)度調(diào)查,這也是這些亞洲公司第一次針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層做員工敬業(yè)度調(diào)查。此次調(diào)研的對(duì)象為500名直接向CEO匯報(bào)工作的領(lǐng)導(dǎo)和1500名高層領(lǐng)導(dǎo)。
蓋洛普近期對(duì)一些亞洲公司做了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)層敬業(yè)度調(diào)查,這也是這些亞洲公司第一次針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層做員工敬業(yè)度調(diào)查。此次調(diào)研的對(duì)象為500名直接向CEO匯報(bào)工作的領(lǐng)導(dǎo)和1500名高層領(lǐng)導(dǎo)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),讓互聯(lián)網(wǎng)成為真正的互聯(lián)網(wǎng),讓互聯(lián)網(wǎng)形成了一個(gè)世界,這個(gè)世界有自己的生存法則,而關(guān)系、免費(fèi)、不可知,是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最為凸顯的特征。如果能在互聯(lián)網(wǎng)世界中建立自己的影響力,就可以用來(lái)影響物質(zhì)世
開會(huì)時(shí),一半人在走神發(fā)呆或玩手機(jī),另一半在高談闊論……你肯定經(jīng)歷過(guò)這種讓你哈欠連天,毫無(wú)效率可言的會(huì)議。如何解決這個(gè)問(wèn)題?換個(gè)溝通方式,考慮一下時(shí)興的“親密共處 ”理念——在不帶手機(jī)電腦的情況下,與某人連續(xù)相處數(shù)小時(shí)。
流程化和管控型組織已死、平臺(tái)化和生態(tài)化組織誕生。流程森嚴(yán)、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反應(yīng)能力。野蠻生長(zhǎng)、靈活機(jī)動(dòng)、放手人才各自為政各自為戰(zhàn)的公司,卻可能亂中取勝、大獲全勝。
在一部經(jīng)典電影《拯救大兵瑞恩》中,湯姆漢克斯演的上尉,在搶灘登陸時(shí),也蒙了,也有過(guò)不知所措。實(shí)際上,所有電影里面的驚險(xiǎn)時(shí)刻,都是在表現(xiàn)如何保持冷靜,如何對(duì)自己的情緒和恐懼進(jìn)行控制,在控制的基礎(chǔ)上,才可以做出正確的判斷。
馬云認(rèn)為,“文化價(jià)值體系”是阿里的命脈。所謂體系,就是要落到實(shí)處的方法論,而把“文化”與“價(jià)值”融合到一起,可以感覺(jué)到馬云在把阿里高度人格化。
大規(guī)模、全球影響力和強(qiáng)大的技術(shù)正在被商品化。用撲克玩家的話說(shuō),他們正淪落為經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的籌碼。機(jī)動(dòng)性將是價(jià)值提升的領(lǐng)頭羊。這種機(jī)動(dòng)性將來(lái)自于全球影響力、偉大的技術(shù)和高度優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)這三要素的組合。
在過(guò)去數(shù)年中,我與世界上很多大型企業(yè)的高管都進(jìn)行過(guò)對(duì)話,與他們討論有關(guān)創(chuàng)新的問(wèn)題。在與他們進(jìn)行溝通的時(shí)候,我總是用這樣一個(gè)問(wèn)題開啟對(duì)話:有什么事情會(huì)讓你徹夜難眠?幾乎每一次,我都會(huì)聽到這樣的回答:我
在公司創(chuàng)辦的早期階段,就讓初中級(jí)員工知道,在未來(lái)的某些時(shí)候可能會(huì)有一些高級(jí)管理人員加入到公司之中。這樣做的話就為員工創(chuàng)造了一些現(xiàn)實(shí)的期望,并且讓員工對(duì)公司的前景有了了解。
40歲以下最具影響力的商界人士將通過(guò)40位40歲以下商業(yè)精英內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),及時(shí)解答職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。本周,我們的問(wèn)題是:作為領(lǐng)導(dǎo)者,被人敬畏或被人喜愛(ài),哪一種更好?以下是Indiegogo公司創(chuàng)始人兼首席開發(fā)官達(dá)妮&