世界杯上成功球隊的管理哲學有哪些？
歐洲紅魔比利時，曾經是一個多么令人心生忌憚的名字。十二年后，他們終于再一次站上了世界杯這片熟悉的舞臺。在這一段漫長的時間里，阻止他們重返大場面的不只是球員實力的下降，更多的是來自內部的爭斗。
劉永好：企業傳承 你一定要做到這4點
劉永好強調，我們必須要傳承，不傳承就要落伍，這就是傳承的道理。而真正傳承的不是一個人，是一個體系，是一種制度，是一種辦法，是一種未來，傳承的是活力
如何和朋友共同創業 還不傷感情？
一些比較好的朋友一起創業，但不少人是在創業過程中發生各種不愉快，導致從朋友變成“敵人”,如何和朋友共同創業，還能繼續保持友情呢？
世界杯與企業管理的十個相似點
世界杯正如火如荼，空氣中都是足球的味道。昨晚看球時，幾個朋友聊著聊著，話題卻聯想到企業管理上了。看來，不光是我，很多朋友都是舉頭看足球，低頭思管理了。企業管理就像管理一支球隊，要獲勝就要有好球員、
企業管理者應向貝索斯學習的7堂課
有限制，才有創新的可能;在有限的資源之下，為達到目標必須不斷思考達成目標的方法，往往也就是在這種被迫思考的狀態下，新的創意產生。
如何管理好80后員工
很多人覺得80后不負責任、動不動就跳槽，尤其是老板們對此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦，說現在的年輕人太難管理。我與一些老板溝通之后發現，其實問題的根源不在80后員工身上，而來自于老板：因為老板們喜
中小企業：搭上“協同”班車
找到一種途徑·那些隱身于大產業鏈中，在局部環節具有強勢能力的小企業，具有令人驚嘆的發展空間。·當新的產業鏈正在形成，你如何才能不被這一趟班車甩下？用不了多久，我國的消費者會發現，自己的工作和生活將
德魯克：優秀公司的五個標準
1、有效產出是衡量一家公司的最基本的底線標準。如果一家公司聚焦于為客戶創造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現對事不對人的文化。反過來當經營公司不是為了創造客戶價值，
管理者授權失敗5宗罪
一名交響樂指揮家不可能一個人演奏所有樂器，但是很多新走馬上任的經理人都在犯這個錯誤，而這并不是一個非常有效的方式。
10個商業故事
1 【送茶葉的小故事】張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開茶店里每次張三去買茶葉,老板都送他半兩好茶。張三將好茶攢著待客。一天閑來無事泡壺好茶，竟喝上癮。喝完免費的好茶，張三便不愿喝20塊的了。不管他買多貴
