孫行健：企業家個性缺陷整死企業的十種方式
前言行健97年進入華為，有幸在至今為止無出其右的大老板任正非麾下歷練，有幸觀摩經歷大老板之所以大之處。受益受教良多，改變了行健看問題
孫行健：幸福地當老板的三個必要條件
很多人當老板當得糾結，是因為沒有遵循當老板的客觀規律。1、老板糾結的幾種情況我們這里說的老板，不包括個體戶。當自己的老板，是廣義的
王建和：在阿里的那九年讓我終生受益
現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過，中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者，建立一種新的管理文化。改革開放四十年來，中國
一個管理者最佳管理狀態下，能管理多少個人？
一個管理者最佳管理狀態下，能管理多少個人？這個是一個另很多企業和管理者困惑的問題，以下是管理高人們的總結和心得，與大家共同分享！高
鄭曉明：道德型領導的責任與擔當
員工的道德水平越高，他們的創造力是否就越低呢？其次，企業應該采取怎樣的措施來解決道德與創造力之間的困境呢？清華大學經濟管理學院領導
編制地區“十四五”規劃應關注的五大背景
1、新戰略機遇期到來把握重要戰略機遇期。十四五前后是中國全面建成小康社會的關鍵時期，中央經濟工作會議有關重要戰略機遇期的判斷，是鑒
華為前高管胡賽雄：極致的管理，就是極致的傷害
精細化管理絕對是企業界的熱詞，與之相反的是，企業推行精細化管理的結果卻多半是冰涼的。選摘自《華為增長法》企業經營宛如滾滾長江，在奔
方振邦：高效能領導班子怎么建
作者：中國人民大學公共管理學院教授、博導 方振邦建設高效能領導班子是夯實黨執政組織基礎的關鍵，也是抓好改革發展穩定各項工作的重要保
談判對手轉身就走，怎么辦?
提問：和對方合作，自己本身很想，但不想讓太多，對方直接提出讓你讓多點，不讓不合作，怎么辦？網友：用條件交換，讓對方也要讓個大的。網
談判讓對方到底相信什么?
談判開價、還價和接受價，然后會發現談判進入了僵持階段，無論雙方怎么談，到最后其實談不下去了，這個時候拿什么回旋呢？聽過的朋友們一定
