宮玉振：企業(yè)管理者從戰(zhàn)爭和軍事中可以學(xué)到什么？
在我們今天的世界中，很少有人會像戰(zhàn)爭中的軍人那樣每天都在直面生死，但是對于企業(yè)管理者來說，在競爭性的商業(yè)世界中，成功與失敗同樣無所
從領(lǐng)導(dǎo)力看企業(yè)家能力
市場經(jīng)濟就是企業(yè)家經(jīng)濟。企業(yè)家是經(jīng)濟增長的國王?？雌髽I(yè)首先要看企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)更是如此。近兩年，在全國范圍內(nèi)進行的城市競爭
宮玉振：看懂四渡赤水，領(lǐng)導(dǎo)力上一個臺階
作者：宮玉振，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，BiMBA商學(xué)院副院長、學(xué)術(shù)委會員副主任、EMBA學(xué)術(shù)主任。版權(quán)聲明：本文摘編自作者新書《善戰(zhàn)者
領(lǐng)導(dǎo)者賞罰分明，就做對了嗎？
對創(chuàng)業(yè)者來說需要做很多很多準備，比如說資金、項目、技術(shù)、人才、甚至你的人脈、國家政策，但是所有這些準備加起來在我看來都不如一個準備
跨文化管理的無中生有
文化從來都不是一種個體特征，而是具有相同的教育和生活經(jīng)驗的許多人所共有的心理秩序。在商業(yè)社會中，文化的隔膜并不會因為市場的統(tǒng)一
公司股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理各自的權(quán)力、義務(wù)是什么？
大家好，我是宋俊生。在前幾章我們講到在公司股權(quán)融資過程中應(yīng)當注意的一些事項。這一章我們給大家講述公司的三會一層。股東會、董事會、監(jiān)
企業(yè)管理中，如何避免“救火式”的惡性循環(huán)？
實踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯誤發(fā)生，因為錯誤一發(fā)生就意味著成本，杜絕錯誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企
共振式還是擠壓式?
未來我們管理企業(yè)，最重要的是在企業(yè)內(nèi)部搭建出一整套共振體系，形成一個共振網(wǎng)絡(luò)。有人會問，“這個共振體系到底是個什么東西？”。事實上在組織內(nèi)部形成共振網(wǎng)絡(luò)的這個東西，現(xiàn)代管理已經(jīng)給出了定義，它就是——契約。
量化的本質(zhì)——權(quán)、責、利的量化
假設(shè)A君與B君之間需要簽合同，那么需要滿足哪些條件才能簽訂？有人說必須簽約雙方有認可的目標，比如我要什么、他要什么；有人說還要對彼此
企業(yè)管理的東西方邏輯差異
理性精神是對理智的崇尚，是認識主體通過概念、判斷、推理、分析、綜合、歸納、演繹等邏輯性的思維活動所體現(xiàn)出來的。理性精神把自然界視為
