年末企業(yè)年度預(yù)算的制定流程和重點(diǎn)
整體通過第一場站在自身角度做出的預(yù)算，結(jié)合站在財(cái)務(wù)、公司發(fā)展角度完善中做出的預(yù)算，再加上兩三次的溝通、確認(rèn)、評估，基本也就將預(yù)算的來龍去脈理順清晰到位。
家族企業(yè)的優(yōu)勢以及如何做好有效治理
據(jù)家族企業(yè)研究會(Family Firm Institute)的報告，家族企業(yè)是世界經(jīng)濟(jì)的重要支柱， 每年創(chuàng)造的產(chǎn)值占全球GDP的70%-90%。亞洲有超過半數(shù)上市企業(yè)都是家族企業(yè)。數(shù)個世紀(jì)以來，家族企業(yè)對中國商業(yè)始終至關(guān)重要。在新
創(chuàng)業(yè)公司老板每天應(yīng)該做的13件事
記住你的“一件事”：你的創(chuàng)業(yè)公司在一段時間內(nèi)只能把一件事做好，明確你的“一件事”，寫在墻上，每天重復(fù)出現(xiàn)在自己眼中，將“一件事”作為公司例會最高級別的事情，不要讓任何事情讓你和你的團(tuán)隊(duì)分心。
你的客戶服務(wù)很糟的十個信號
據(jù)國外媒體報道，卓越服務(wù)大師Ron Kaufman撰文指出很多公司和企業(yè)管理者都未對客戶服務(wù)給予足夠的重視。很多老板都目光短淺，之所以這么說是因?yàn)樗麄儧]收到很多客戶對服務(wù)的投訴，就覺得公司的一切運(yùn)轉(zhuǎn)的都很好。
曹德旺：中國企業(yè)怎樣在國際上做生意
我們要想走向國際，首先就要摸一下國際的規(guī)矩，了解了解這個地球村的商業(yè)文化、自由經(jīng)濟(jì)的文化。同時，中國企業(yè)家想走進(jìn)國際市場，也必須要弄清楚反傾銷。
2011年最成功的5家零售商 亞馬遜上榜
作為快速時裝連鎖店Zara的母公司，Inditex集團(tuán)是全球最大的服裝零售商，在78個國家和地區(qū)擁有5,221家連鎖店。在2011年上半年，Inditex集團(tuán)的凈銷售額增長了12%，開設(shè)了177家新店(包括Zara在澳大利亞的首家連鎖店)。
管理充滿變數(shù) 如何找到竅門？
有沒有讓企業(yè)管理變得輕松簡便的方法?當(dāng)然有，擔(dān)任過英特爾總裁的格魯夫，就曾提出過許多簡單實(shí)用的方法，其中一個叫做黑箱理論，可以讓管理企業(yè)由非常復(fù)雜變得非常容易。
智慧管理：讓對手成為幫手
娃哈哈總裁宗慶后，在一年的時間里，有200多天的時間都在跑市場。他說：“我從來不去研究那些市場調(diào)研報告和分析材料以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，相反，我要花大量的時間，親臨市場的第一線，去傾聽客戶的聲音，去了解對手產(chǎn)品的運(yùn)營狀況。我很多的決策和感受都來自親臨一線的調(diào)查。”
加強(qiáng)企業(yè)成本管理的六方面基本內(nèi)容
根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料，和市場調(diào)查預(yù)測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關(guān)系，運(yùn)用專門的方法，科學(xué)地估算一定時間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢。
創(chuàng)業(yè)之初如何節(jié)省運(yùn)營成本
工資水平過低，社會經(jīng)濟(jì)保障體系也不夠完善，這樣的情況下能安心做工作的人逐步減少，稍微有點(diǎn)兒想法的人都開始醞釀創(chuàng)業(yè)了。不過對于很多年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，本身資金就不夠豐富，因此在創(chuàng)業(yè)初期，如果能夠保持低成
