如何做好中層管理者的“接班”？
越來越多企業(yè)遭受中層管理人才短缺，造成此種短缺的原因有很多，如企業(yè)迅速成長、退休人數(shù)劇增、競爭對手挖人，以及人才流失等。面對此種狀況，企業(yè)有三種選擇：第一，費盡心思從外部招募那些千金難覓、身價日益高漲的人才；第二，無所作為，聽任企業(yè)的競爭力衰退
中層管理者工作實操二三問
向上溝通要有膽，向下溝通要用心，跨部門溝通要用肺，跟同級之間溝通要坦誠。要以幫助別人就是幫助自己這種心態(tài)做事，而且拿你下一道工序的對象當客戶來對待。
高效的視頻會議怎么開
電話會議、Skype在線視頻通話以及全球視頻會議等技術(shù)不斷涌現(xiàn)，極大地改變了人們舉行會議的方式。這是件好事，因為它至少每年能為大公司省下大筆的差旅費。但它也有軟肋：在視頻會議中，要實現(xiàn)有效交流實非易事。
老板要善于利用關(guān)系 創(chuàng)造更多的利潤
老板要懂得用員工的關(guān)系，必須對利潤有重新的認識。一般說來，老板對利潤的計算是這樣的：假設企業(yè)進的貨物是1萬塊，員工賣出去之后是1萬5千塊，就說毛利是5千塊，這是一個籠統(tǒng)的糊涂概念。要看員工在銷售的過程中是不是動用自己的關(guān)系資源，才能正確地衡量利潤
女CEO團隊建設 用好情感雙刃劍
女性的親和力是男性不可比擬的。在這一點上，北京金路易速凍食品有限公司董事長黃全勝深有感觸。“16年前陪我一起創(chuàng)業(yè)的員工到現(xiàn)在還有近100人，他們和我一路看著金路易的成長，這些人大多數(shù)都是部門領(lǐng)導或者車間主任了。”
企業(yè)管理的理性與人性
社會科學的研究對象是人，是具有自覺能動性的人。為此力圖從錯綜復雜的社會活動中找到共同點，使人的行為方式具有可理解性。人性假設就是這樣產(chǎn)生的，其中經(jīng)濟學的理性人假設影響最大。這一假設認為，每個人都有趨利避害的本性，能夠通過成本收益的計算，選擇利益最大化
企業(yè)團隊建設中的危險信號
隨著社會分工越來越細化，個人單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束。團隊合作提到了管理的前臺，團隊作為一種先進的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進行團隊建設，以下幾種情況的出現(xiàn)在團
分工的秘密：質(zhì)疑式合作
100年前西方經(jīng)濟學鼻祖亞當?斯密發(fā)現(xiàn)了分工的秘密，工業(yè)革命隨之而演變成效益和效率的經(jīng)濟性革命，而非蒸汽機發(fā)明一樣的技術(shù)性革命。結(jié)合管理學先驅(qū)泰勒的“科學管理”，工廠中的流水線生產(chǎn)開始有了理論支撐。
真正可怕的六類老板
我相信很多人覺得他們的老板比怪獸和妖魔鬼怪更可怕。但是，老板一年四季都和我們在一起—而幽靈一年只有一個晚上出沒在街頭。但公司會成為一個可怕的地方—特別是如果你為這樣的人工作：
設置內(nèi)控流程 風險控制的三道防線
“11月3日，被譽為天空之吻的神州八號和天宮一號的成功對接，是我國航天技術(shù)的飛躍，更是航天人一次成功的風險控制。”上海會計學會會長湯云為用一個又一個案例生動地講解著風險控制的重要性。
