企業(yè)組織架構(gòu)管理必須界定差別、維護(hù)差別
組織架構(gòu)的目的在于明確界定組織成員相互之間的關(guān)系，并且是在以承認(rèn)彼此在職責(zé)上的差別為前提的。但這并不是說在任何一種情況下都要分出高下三等的差別來。
門店管理十大亮點(diǎn)
有人曾把企業(yè)比做一個(gè)人，企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、策劃戰(zhàn)略；中層則是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)指令和完成操作，并指揮四肢（即基層）有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實(shí)際工作中。
裝修后多久可以入住，除甲醛方法大公開
隨著媒體爆料出的甲醛事件，消費(fèi)者們對(duì)室內(nèi)的環(huán)境越來越重視，許多人們?cè)诿鎸?duì)即將入住的新房，產(chǎn)生了疑問，如何在最短時(shí)間內(nèi)有效去除新房裝修時(shí)留下的有毒物質(zhì)呢？
核桃“鮮”美味 首選“來伊份”
“白露到，竹竿搖；滿地金，扁擔(dān)挑。”每年白露時(shí)節(jié)，又到核桃開桿的日子。農(nóng)戶們起早貪黑，拿起長(zhǎng)竹竿，抗著大麻袋，爬上高高的核桃樹頂，打下一顆顆黃綠色的成熟果實(shí)。
零售因子與管理智慧
古語有云：“為者常成，行者常至。”
經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期的管理方式
似乎是有個(gè)超人在左右著，全球經(jīng)濟(jì)不約而同地進(jìn)入了衰退！10月9日在日本東京拉開序幕的2012年年度會(huì)議，國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行當(dāng)天發(fā)布了最新版《世界經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》。
管理投資組合平衡的方法
企業(yè)要積極管理投資者投資組合，必須更加注意在投資機(jī)會(huì)與其可用投資資本之間取得平衡。
經(jīng)理人只有在組織中才能體現(xiàn)價(jià)值
經(jīng)營(yíng)環(huán)境激烈變化，企業(yè)的追求也不是一成不變，社會(huì)分工的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使經(jīng)理人成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。
全球最富餐廳老板：反復(fù)灌輸成本控制理念
弗提塔（Tilman Fertitta）剛開始喝早晨數(shù)杯咖啡中的第一杯，我們的交流也才進(jìn)行了10 分鐘時(shí)，他就像往常一樣開始發(fā)號(hào)施令了。我剛掏出磁帶錄音機(jī)，他就把它拿了過去，放到了一個(gè)觸手可及的紙杯上，在我們談話期間
新人必修課:把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做到最好
什么？我沒有看錯(cuò)吧？領(lǐng)導(dǎo)安排工作應(yīng)該怎么辦？這也算是一個(gè)問題嗎？So easy，開工、干活呀！許多小朋友乍一聽到這個(gè)話題的第一反應(yīng)就是如此，尤其或多或少的加上些新人急于表現(xiàn)的心態(tài)，于是Peggy看到了如下場(chǎng)景反
