企業(yè)組織架構(gòu)管理必須界定差別、維護(hù)差別
組織架構(gòu)的目的在于明確界定組織成員相互之間的關(guān)系,并且是在以承認(rèn)彼此在職責(zé)上的差別為前提的。但這并不是說在任何一種情況下都要分出高下三等的差別來。
組織架構(gòu)的目的在于明確界定組織成員相互之間的關(guān)系,并且是在以承認(rèn)彼此在職責(zé)上的差別為前提的。但這并不是說在任何一種情況下都要分出高下三等的差別來。
有人曾把企業(yè)比做一個(gè)人,企業(yè)中的高層管理者猶如人的大腦,要把握方向、策劃戰(zhàn)略;中層則是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)指令和完成操作,并指揮四肢(即基層)有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程,將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實(shí)際工作中。
隨著媒體爆料出的甲醛事件,消費(fèi)者們對(duì)室內(nèi)的環(huán)境越來越重視,許多人們?cè)诿鎸?duì)即將入住的新房,產(chǎn)生了疑問,如何在最短時(shí)間內(nèi)有效去除新房裝修時(shí)留下的有毒物質(zhì)呢?
“白露到,竹竿搖;滿地金,扁擔(dān)挑。”每年白露時(shí)節(jié),又到核桃開桿的日子。農(nóng)戶們起早貪黑,拿起長(zhǎng)竹竿,抗著大麻袋,爬上高高的核桃樹頂,打下一顆顆黃綠色的成熟果實(shí)。
古語有云:“為者常成,行者常至。”
似乎是有個(gè)超人在左右著,全球經(jīng)濟(jì)不約而同地進(jìn)入了衰退!10月9日在日本東京拉開序幕的2012年年度會(huì)議,國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行當(dāng)天發(fā)布了最新版《世界經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》。
企業(yè)要積極管理投資者投資組合,必須更加注意在投資機(jī)會(huì)與其可用投資資本之間取得平衡。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境激烈變化,企業(yè)的追求也不是一成不變,社會(huì)分工的加劇和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,使經(jīng)理人成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。
弗提塔(Tilman Fertitta)剛開始喝早晨數(shù)杯咖啡中的第一杯,我們的交流也才進(jìn)行了10 分鐘時(shí),他就像往常一樣開始發(fā)號(hào)施令了。我剛掏出磁帶錄音機(jī),他就把它拿了過去,放到了一個(gè)觸手可及的紙杯上,在我們談話期間
什么?我沒有看錯(cuò)吧?領(lǐng)導(dǎo)安排工作應(yīng)該怎么辦?這也算是一個(gè)問題嗎?So easy,開工、干活呀!許多小朋友乍一聽到這個(gè)話題的第一反應(yīng)就是如此,尤其或多或少的加上些新人急于表現(xiàn)的心態(tài),于是Peggy看到了如下場(chǎng)景反