執行力溝通的葵花寶典
什么是執行力溝通? 如何感悟執行力溝通? 如何提高執行力溝通水平?
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“外來的和尚會念經”,常常被用于作為職業經理人的“空降兵”身上,成為職業場中這一群體的一個較為真實寫照。
一、終端的“怪象”引人思考
多事的2008年留下太多太多的烙印,揮之不去,踏入2009年,在以創業帶動就業方面,國家出臺了一系列實際性的舉措,按理說,這對于加盟連鎖行業來說,無疑是一個個大利好,加盟連鎖行業不但沒有感受到絲絲暖意。
管理者要通過別人來進行工作,因為一個人的時間、知識和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作,但問題在于你不可能親自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效,就必須向下屬授權。
有一個網友問,一家零售企業的營運部門到底有哪些職責?筆者認為,想要回答這個問題,需要考慮很多因素,從企業組織結構設計的角度講。
讓員工鐘愛企業,忠于職守大概要算是天底下所有老板的夢寐以求,然而,令人尷尬的現實卻是:在一個“唯一不變的就是變”、“快魚吃慢魚”的新經濟時代,讓員工終身服務于一家企業的可能性越來越小。
今天很多企業家都看見了中國經濟市場的一個現象,就是國進民退。眾多的壟斷企業獲得了市場的眾多利潤,而中小企業被市場不斷擠壓。
中層要求上通下達,更考驗管理者的管理水平與溝通能力。男性管理者主觀意識較強,在與高層意見相左時,會影響執行效率;女性管理者通常很少質疑高層的決策,執行力更強。
新的技術普及,也將帶來新的管理挑戰,你的企業IT系統架構也在面臨一場新的革命。那么在后PC時代,對企業管理者最大的挑戰是什么?就是企業的數據安全?;ヂ摼W的普及,讓我們無處不在產生著數據,當各個 IT廠商高歌大數據時代的來臨時,我們更需要警惕的是后PC時代