營銷人如何有效學習
讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數。
論營銷五劍，破產品滯銷！
市場實戰證明：百分之八十左右的產品均處于滯銷狀態！如不正確分析產品滯銷的原因（特別是新品），營銷高層首先會找市場部：新品立項前不是經過市場調研嗎？不是有費用支持新品推廣嗎？市場部然后會責怪銷售部
營銷管理“九陽真經”
開篇口決 學習管理并不難，學習營銷也簡單。
渠道變革，走自己的路
自從改革開放后，經銷商已經成為產業鏈中的一個重要環節，廠商關系也成了營銷人經常談到的一個問題。目前，一些大型食品企業已經開始針對以經銷商為代表的渠道變革，如變經銷商為配送商，并要求經銷商實行專營
跟著史玉柱做市場
選產品是一件很讓老板們頭痛的事情，徜徉于城市的公司大多數是沒有核心品牌和自有產品的商貿銷售型公司，產品倒來倒去再包裝，推動著市場物流業的蓬勃發展。每年的蒙交會、國藥會和形形色色的博覽會吸引各路老板
“中國式營銷”誤入歧途？
企業與用戶是平等的合作伙伴，是利益的平等交換，而市場營銷的目的是為客戶創造價值，而不是把產品賣給客戶
危機下，企業經營不妨全員營銷
在很多中小企業里面，都會存在這樣的問題：銷售部門和綜合部門之間似乎總是有說不完的矛盾。銷售部門依仗自己為公司創造直接經濟利益的重要地位，總是對綜合部門橫挑鼻子豎挑眼；而綜合部門則辛辛苦苦為銷售服務
水果忍者與企業細節管理
西瓜、鳳梨、獼猴桃、草莓、香蕉等五顏六色的水果，在手機屏幕上彈出，玩家盯著屏幕在這些水果掉落之前用手指快速地砍掉，一刀下去，汁液飛濺，非常逼真。這就是去年以來風靡全球的智能手機休閑小游戲《水果忍者》。
企業經營管理最高境界——水性管理
十年咨詢生涯中，我曾無數次與同一個問題遭遇：請問你，企業經營中最需要注意避免的是什么？每次我都很簡單的回答：一定不能“水”。好了，通常緊接著又會有第二個問題：那么再請問你，企業經營的最高境界是什么？每次我也都繼續回答：一定要像“水”。
打造合理的民營企業組織結構
組織結構的合理設計是決定企業戰略目標成功的一個重要因素，是為實現目標對資源的一種系統性安排。只有調整好企業的組織結構，才能為下一步的流程設計、績效考核激勵體系打下基礎。
