合伙人制：盛名之下有陷阱
最近兩年，很多企業(yè)開始推行合伙人商業(yè)模式，希望改變員工身份，從雇傭與被雇傭的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑒?chuàng)業(yè)的合伙關(guān)系，合伙人制瞬間成為了熱門詞匯，眾多企業(yè)紛紛推出相關(guān)改革措施，萬科、小米、阿里巴巴、海爾等
林俞丞 個(gè)人時(shí)間管理十個(gè)要素
如果你希望改善自己拖延的習(xí)慣，如果你做事追求效率，下面10個(gè)時(shí)間管理的關(guān)鍵要素可以幫助你。一、個(gè)人時(shí)間管理關(guān)鍵：設(shè)立明確目標(biāo)成功，就是完成目標(biāo)。個(gè)人時(shí)間管理的目的是讓你在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多你想要實(shí)現(xiàn)
王勇：中國平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最需要明確企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任
近幾年，平臺(tái)型企業(yè)在中國發(fā)展迅速，但也出現(xiàn)了一定的問題。網(wǎng)約車平臺(tái)的安全問題，電商平臺(tái)的假貨問題和大數(shù)據(jù)殺熟現(xiàn)象，外賣平臺(tái)的食品安全問題都受到了人們和監(jiān)管層的關(guān)注和質(zhì)疑。那么，平臺(tái)型企業(yè)根據(jù)高峰期
周永亮--“要結(jié)果不管過程”成立嗎？
我只要結(jié)果，不管過程不知在什么時(shí)候成了我國管理圈子里的一種流行語。究其根源，應(yīng)該是以結(jié)果為導(dǎo)向管理理論的變形。毋庸諱言，結(jié)果導(dǎo)向已經(jīng)成為管理實(shí)踐界和企業(yè)界的共識(shí)，任何管理都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，也就是
管理者，當(dāng)心被各種“認(rèn)知革命”革了自己的命
看到不少企業(yè)家和管理者朋友們（包括自己輔導(dǎo)的MBA學(xué)生們）熱衷于追捧各路大仙的知識(shí)傳銷、概念傳銷，作為一個(gè)從事管理工作多年、從事管理者開發(fā)多年的老兵，就忍不住想多說兩句。管理者愛學(xué)習(xí)絕對(duì)是好事兒，但是
汪俊宏 用經(jīng)營管理改變傳統(tǒng)心態(tài)
汪俊宏，著名管理咨詢專家。美國HPO耶比歐管理咨詢集團(tuán)亞太區(qū)執(zhí)行長；哈佛企業(yè)管理咨詢集團(tuán)（臺(tái)灣）資深顧問；美國 澳大利亞上市Progen生物科技集團(tuán)顧問。還曾任美國美林銀行 美林證券資深顧問；創(chuàng)新國際策略
井底之蛙與打造企業(yè)核心能力的三種精神
井底之蛙典故出自《莊子秋水》，莊子說：井蛙不可以語于海者，拘于虛也。夏蟲不可以語于冰者，篤于時(shí)也。曲士不可以語于道者，束于教也。意思是井底的蛙受到了地理?xiàng)l件的限制，沒有見過世面，眼界不開闊，知識(shí)面
楊臺(tái)軒： 會(huì)騎自行車嗎？跟管理一個(gè)道理
自行車能夠前進(jìn)，是鏈條在拉動(dòng)，鏈條要是斷了一截，車就騎不動(dòng)了。 在楊臺(tái)軒口中，管理也是鏈條，一環(huán)扣著一環(huán)，任何一環(huán)的缺失，必定會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。本期武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院中華高管論壇，楊臺(tái)軒
什么樣的企業(yè)算“成長型企業(yè)”？
這段時(shí)間給浙大管理學(xué)院MBA講課，班級(jí)名稱有幾次都定名為成長型企業(yè)總裁班。問過負(fù)責(zé)招生和教學(xué)管理的老師，語焉不詳，之所以這般命名，只是中小型企業(yè)的變相說法，比直呼中小型企業(yè)好聽而已。也問過班上的那些總
關(guān)于傳奇王陽明的一點(diǎn)真實(shí)想法
我很少撰寫博文，但很愛這塊地方，把它當(dāng)作是我記錄自己生活當(dāng)中的某種軌跡或想法的一個(gè)園地，不追求點(diǎn)擊率，只為我自己寫。去年（2010）12月10日央視十套開播由我主講的《傳奇王陽明》之后，既受到各方面的熱情
