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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
縣級經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型四部曲

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經(jīng)銷商公司品牌打造必須先依靠知名廠家的產(chǎn)品來提升自我品牌,這是不二法則。例如貴州青酒江蘇沛縣代理商凱諾商貿(mào),縣級市場銷售達(dá)到數(shù)千萬元;

【駿豐頻譜】:改變迂腐奧運健康觀念不是騙局

【駿豐頻譜】:改變迂腐奧運健康觀念不是騙局

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駿豐頻譜提醒大家改變迂腐奧運健康觀念不是騙局。不要有國家有奧運體育健兒為國爭光,就不需要我們積極參加體育鍛煉啦!這種想法是大錯特錯,雖然不能人人豆成為奧運健兒不能為國爭光,但是我們也要有健康的體魄去生活區(qū)工作,創(chuàng)造美好的未來。

經(jīng)營品牌的三種必要能力

經(jīng)營品牌的三種必要能力

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雖然世界上沒有一個大國的崛起不跟制造業(yè)有關(guān),但制造業(yè)只是一個國家從弱變強(qiáng)的過程,而非終點,最終的經(jīng)濟(jì)較量靠的不是制造業(yè),而是自主知識產(chǎn)權(quán)的運營質(zhì)量和效率。

經(jīng)銷商找組織

經(jīng)銷商找組織

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人是群聚動物,大家因為各種原因和關(guān)系形成一個個圈子,靠攏在一起,所謂物以類聚,人以群分,既是如此,再者,人的價值也要在互相的比較中才能得以體現(xiàn),這人比人,既能氣死人,也能爽死人。

從雙匯看企業(yè)的社會責(zé)任感

從雙匯看企業(yè)的社會責(zé)任感

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上市公司知法犯法應(yīng)該罪加一等,三鹿奶粉已經(jīng)品嘗到了自己種下的苦果,徹底玩完。雙匯似乎又在步其后塵,現(xiàn)正處于停牌狀態(tài),不知還有沒有起死回生的機(jī)會。

德國萊茵TUV集團(tuán)變革管理案例分析

德國萊茵TUV集團(tuán)變革管理案例分析

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企業(yè)變革管理案例:12月26日,由德國萊茵TUV集團(tuán)主辦的“2010年國際能源管理交流峰會”在北京舉行,由德國萊茵TUV與德國投資與開發(fā)有限公司合作開發(fā)的“SEEK國際能源管理項目”同時正式啟動。

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