中國私營(yíng)企業(yè)的繼承危機(jī)
據(jù)《法制日?qǐng)?bào)》近日?qǐng)?bào)道，在江蘇省南京市,一家著名民營(yíng)企業(yè)的部分高管利用手中職權(quán),聯(lián)合他人通過低價(jià)賤賣、一房?jī)少u、作假賬等方式侵占公司錢財(cái),致使這家企業(yè)近20億元的巨額財(cái)富人間蒸發(fā),2000多名員工面臨失業(yè),700余名業(yè)主被套。
引導(dǎo)教育能力是管理的靈魂
引導(dǎo)教育能力是管理者必備三大能力中解決問題能力要素之一，也是管理者最重要的能力之一，可以說引導(dǎo)教育能力是管理的靈魂。
像灰太狼那樣賺錢
暑期來臨，打開電視機(jī)，你看到了什么？除了20多年來每逢假期都要播放的電視劇《西游記》，可能躍入你眼簾最多的，便是近幾年來異常火爆的《喜羊羊與灰太狼》。
手機(jī)門店的經(jīng)營(yíng)之道
改革開放二十幾年來，中國的移動(dòng)通訊業(yè)從無到有，獲得了飛速的發(fā)展。從1994年第一個(gè)模擬蜂窩電話系統(tǒng)在廣州開通，到2008年4月份，中國的移動(dòng)電話用戶已經(jīng)達(dá)到5.99億之多。
讓“粉絲”幫忙銷售
比起那些無法復(fù)制的個(gè)案，戴爾在社會(huì)化營(yíng)銷上的做法像教科書一樣標(biāo)準(zhǔn)。
安鋼“摻假門”暴露了什么問題？
7月24日，河南省安陽市人民檢察院副檢察長(zhǎng)兼反貪局長(zhǎng)王保公開向媒體表示，安鋼報(bào)案后，公安機(jī)關(guān)主要從是否存在摻假欺詐、以次充好等方面進(jìn)行調(diào)查，“后來殷都檢察院介入調(diào)查，按照安鋼內(nèi)部人員是不是行賄、內(nèi)外勾結(jié)，按反貪案件在處理。”
中國企業(yè)管理的三道門檻
看待今天中國企業(yè)的管理，有兩個(gè)坐標(biāo)方向或角度，一是橫向的東西方之間的比較，另一個(gè)是縱向的傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別。
讓你的企業(yè)變成磁鐵
招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。好員工新員工招不進(jìn)來，招進(jìn)來了又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地?fù)Q。
用卓越品質(zhì) 再樹行業(yè)典范
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制度管理中的“火炭效應(yīng)”
在企業(yè)管理的過程中，制度管理是一個(gè)極為重要的手段。一個(gè)企業(yè)的管理可以簡(jiǎn)單分為幾個(gè)過程；管理設(shè)計(jì)、管理教育，管理實(shí)施。在實(shí)際工作中，管理實(shí)施的過程是最為容易走入偏差的。
