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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
從雅典與斯巴達看組織進化方式

從雅典與斯巴達看組織進化方式

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在劇烈變化的環(huán)境中,能夠生存下來的不是那些最強壯的,也不是那些最聰明的,而是那些最靈活,懂得適時應變的。——達爾文

精細化管理有時不靠譜

精細化管理有時不靠譜

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企業(yè)剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時期,往往都能做到以市場為導向,在做到一定規(guī)模的時候,多數管理者開始把注意力轉移到內部,而且各種管理規(guī)范也越來越多,數據也越來越多。他們認為,企業(yè)做大了,有一定的資本和實力了。

孔顏之樂與企業(yè)幸福管理

孔顏之樂與企業(yè)幸福管理

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在企業(yè)這個組織內培養(yǎng)員工建立正確的人生幸福觀和讓員工有幸福感是企業(yè)管理的新課題,企業(yè)家除了提供給員工物質報酬外,還要提供給員工精神報酬,這是對企業(yè)管理更高的要求。

華北制藥擬將藥渣轉化為沼氣等燃氣

華北制藥擬將藥渣轉化為沼氣等燃氣

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抗生素菌渣無害化、資源化處理技術將藥渣等有機物轉為沼氣的轉化率超過50%,沼氣中甲烷含量超過60%,沼氣熱值超過5000千卡。日前華藥正在研究新技術將藥渣轉化為沼氣等可燃氣體,繼續(xù)利用。

華北制藥將藥渣由“下腳料”變身為“掌中寶”

華北制藥將藥渣由“下腳料”變身為“掌中寶”

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藥品制造中的藥渣處理使行業(yè)公認的老大難問題。特別是青霉素藥渣。青霉素藥渣是青霉素生產工藝中的主要下腳料,其含氮量高達54%。如何有效利用這些資源,使華北制藥正在積極探索的一個課題。華北制藥旗下公司試

拆掉那堵無比厚重的墻

拆掉那堵無比厚重的墻

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一個世界性的難題在企業(yè)界流轉:員工對工作不上心了。再多的物質獎勵與績效考核,也喚不回員工從事創(chuàng)造性工作的激情。

道家管理:無為而治!

道家管理:無為而治!

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無為而治”是道家管理智慧的基本原則。道家主張管理者應該順應管理活動的規(guī)律,不要胡作非為。這種“無為”,能夠保證管理活動的正常進行,因而在效果上可以達到“無所不為”。

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