給富人送禮沒那么難
中國是個(gè)禮儀之邦，人情往來少不了送禮。然而，不同的人處于不同的地位，有著不同的人情關(guān)系，如何恰到好處地送禮可是一門藝術(shù)。
三農(nóng)建設(shè)的福音 愛普生萬臺(tái)針打助力“三農(nóng)”網(wǎng)點(diǎn)
為積極響應(yīng)中國“三農(nóng)”政策，加快“三農(nóng)”網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐，人保財(cái)險(xiǎn)安徽省分公司也加快了“三農(nóng)”保險(xiǎn)基層服務(wù)體系的建設(shè)，計(jì)劃盡快構(gòu)建起無盲點(diǎn)、全覆蓋的縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)保險(xiǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這就需要為近1萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)配備超過1萬臺(tái)的打印機(jī)設(shè)備，以解決基層銷售網(wǎng)點(diǎn)的打印需求。
企業(yè)年終總結(jié)要從德魯克八個(gè)目標(biāo)入手
每到歲末年初，大大小小的企業(yè)都會(huì)做上一年的總結(jié)和下一年的計(jì)劃，多數(shù)企業(yè)家的報(bào)告是報(bào)喜不報(bào)憂，計(jì)劃是“宏偉壯觀”，能不能實(shí)現(xiàn)是另外一回事，這恐怕是多數(shù)企業(yè)年會(huì)的真情實(shí)感。
管理職務(wù)的設(shè)計(jì)與內(nèi)容
管理職務(wù)始終必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需的任務(wù)為基礎(chǔ)，它始終必須是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的職務(wù)，能對(duì)企業(yè)的成功做出顯而易見，最好還是可以衡量的貢獻(xiàn)。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人生
老實(shí)說，此時(shí)的我覺得“李郎才盡”，我何德何能來論道。道是什么？我是不太明白的。我只是以自己的方式來工作和生活，以盡可能不傷害別人的方式來面對(duì)即將到來的日子。
2012年度總結(jié)與2013年度計(jì)劃如何做
2012世界末日論飛快即逝，新的一年將近。
“治未亂”的管理之道
《黃帝內(nèi)經(jīng)》是我國現(xiàn)存醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)中最早的一部經(jīng)典著作。它集中反映了我國古代的醫(yī)學(xué)成就，創(chuàng)立了中醫(yī)學(xué)的理論體系，奠定了中醫(yī)學(xué)的發(fā)展基礎(chǔ)。但還很少有人知道，它還是一部蘊(yùn)含許多管理理念的管理寶典。
透過經(jīng)營管理看如何做加盟
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營的很累，來咨詢李興文這是為什么呢？李興文說：“創(chuàng)業(yè)者就是老板，很多老板的確很有才能，同時(shí)要學(xué)會(huì)放權(quán)，這樣有許多事情就不必親自處理了。
農(nóng)資連鎖經(jīng)營要成功需闖十五道關(guān)
農(nóng)資連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營農(nóng)用生產(chǎn)資料、使用統(tǒng)一商號(hào)的若干門店，在同一總部的管理下，采取統(tǒng)一采購或授予經(jīng)營權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的一種現(xiàn)代商品流通方式。
澳優(yōu)奶粉能力多有機(jī)產(chǎn)品率先占領(lǐng)有機(jī)奶粉市場(chǎng)
兒童和嬰兒食品質(zhì)量問題近年來備受關(guān)注，也最為敏感，尤其是在嬰兒奶粉、輔食、用具等領(lǐng)域。
