管理風范，皇帝陰影下的中國企業(yè)
皇帝文化的本質(zhì)是缺乏尊重個人的人本精神和尊重契約的法制精神?；实凼侵袊奶禺a(chǎn)，西方的king、emperor等其實都無法與中國的皇帝相比。
泛關(guān)系營銷 中小企業(yè)大有可為
泛關(guān)系營銷的核心是通過在“發(fā)布聲音、驅(qū)動關(guān)系鏈傳播、接口用戶對話和管理口碑”等四個環(huán)節(jié)的介入，最大化的促使企業(yè)官方聲音能夠在泛關(guān)系鏈網(wǎng)絡(luò)內(nèi)多節(jié)點曝光，吸引用戶關(guān)注，同時通過意見領(lǐng)袖和活躍網(wǎng)民的影響力帶動，實現(xiàn)企業(yè)品牌的廣泛傳播。
真正可實施的三個營銷創(chuàng)意
我常常對現(xiàn)代營銷的無用部分感到不滿，比如戰(zhàn)略，品牌和質(zhì)量“研究”。但是，我確實相信市場營銷在讓一家公司更有效率上能起到重要作用。這里有三個切合實際的創(chuàng)意，幾乎任何營銷組織都可以實施，對于保持一家公
數(shù)字化時代的營銷：如何贏得客戶？
兩年前，國際茶飲巨頭立頓公司在中國推出了一次手機營銷活動，并根據(jù)對中國市場的了解——比如中國人喜歡互贈小禮物——進行了策劃。手機用戶只要向立頓公司提供親友的姓名、手機號碼和地址，對方就可以獲贈一份禮
經(jīng)營跟營銷是實現(xiàn)品牌價值的過程
公孫策營銷策劃機構(gòu)發(fā)現(xiàn)：幾乎所有專家都在大講特將品牌的價值，也沒有一個企業(yè)老板不清楚品牌的價值，就是在這樣的背景下，真正實施品牌戰(zhàn)略的企業(yè)卻少之又少。
力求企業(yè)的內(nèi)部公平性
年關(guān)將至，又是人員流動時。
多元化與永續(xù)經(jīng)營
一直以來我都信奉：唯有專業(yè)化才是企業(yè)成功的法寶。但是越來越多的企業(yè)家朋友多元化成功的故事，不斷地在沖擊我這個信念。
企業(yè)應(yīng)該向非營利組織學什么？
在現(xiàn)代的組織中，活躍著一批非營利組織，他們從很多方面去幫助他人、改善社會。在所有的組織中，是一個靚麗的風景。我在《德魯克談企業(yè)管理》一書中寫了一節(jié)文字，以營利為目的的企業(yè)應(yīng)該向不以營利為目的的非營利組織學習。
你善于團隊合作還是易被勸服？
在工作中，沒有人希望自己被看作是一名容易被說服的人，但是，有些人自然而然地就成為了這樣的角色--在辦公室里或之外。你怎么才能判斷出自己是一名善于團隊合作的人還是一個傻瓜呢？前者在展示他或她自己的才華的同時還能激勵團隊把工作做到最好，而后者則會是比其他任何人
太子樂第三代米粉重裝上市——好營養(yǎng) 易吸收
在寶寶長到四個月的時候，由于其身體發(fā)育需求，單一的母乳（或配方奶）已經(jīng)不能滿足其營養(yǎng)需要，添加合適的輔食迫在眉睫。
