“返現(xiàn)金”本是促進(jìn)消費(fèi)的一種方法，善用者可以順應(yīng)形勢(shì)達(dá)到預(yù)期效果，反之則南轅北轍令人反感。近期，市商務(wù)委等政府部門聯(lián)合銀行和銀聯(lián)開展的“月刷卡，月中獎(jiǎng)”活動(dòng)，就是將其運(yùn)用得當(dāng)?shù)氖纠唬糠帧疤詫毧汀鳖愋途W(wǎng)站被淘寶聯(lián)盟斬殺，則成為運(yùn)用不當(dāng)?shù)牡浞丁?
從20世紀(jì)80年代開始，世界進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的黃金時(shí)代。冷戰(zhàn)結(jié)束，沒有大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng);歐美放松管制，出現(xiàn)了全球化;計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用;以及至關(guān)重要的一點(diǎn)，中國(guó)加入全球市場(chǎng)體系：所有這些因素推動(dòng)全球經(jīng)歷了一輪較為強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
企業(yè)和人一樣，人吃五谷雜糧要得病，企業(yè)身處社會(huì)這個(gè)大染缸里，也一樣會(huì)的傷風(fēng)、感冒等疾病，縱觀“企業(yè)病”的病癥有萬千種類，但是絕大多數(shù)患病企業(yè)的病癥是出人意料地相似或相同。
古語有云“倉(cāng)量實(shí)而知禮節(jié)”。對(duì)工業(yè)品企業(yè)來講，只有企業(yè)運(yùn)營(yíng)順暢、資金流轉(zhuǎn)正常才有機(jī)會(huì)去考慮投資基礎(chǔ)研發(fā)：夯實(shí)產(chǎn)品力;考慮投資市場(chǎng)和品牌：提升品牌力。否則，就只有靠最原始的“銷售力”去肉搏、去血拼!
理念就是理性的觀念，堅(jiān)守核心經(jīng)營(yíng)理念就是要堅(jiān)守行業(yè)最基本、最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)規(guī)律。
企業(yè)家精神又稱為創(chuàng)新精神，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化越來越頻繁，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來越外化為一種動(dòng)態(tài)活動(dòng)。
原來你可能是客戶的成本，現(xiàn)在變成了客戶價(jià)值創(chuàng)造的其中一環(huán)，競(jìng)爭(zhēng)方式從根本上發(fā)生了改變！
生活也是一面鏡子，通過這面鏡子，使得我們更清晰地感受到管理的技術(shù)，尤其是人力資源管理，無處不在。
部門經(jīng)理和其下屬都在利用勞動(dòng)合同快到期的這個(gè)時(shí)間窗口向自己提出不同的訴求。部門經(jīng)理的表達(dá)似乎更藝術(shù)一些，在強(qiáng)調(diào)自己對(duì)下屬不滿意的同時(shí)，也清晰的表達(dá)著這樣的意思：現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目非常忙，所以自己愿意給下屬最后一次機(jī)會(huì)。
每次只給上門的客戶倒半杯水，喝完了再加，這樣既節(jié)約了用水，又不失禮貌。這種倡導(dǎo)節(jié)儉的管理文化，企業(yè)不一定因此而變得更加賺錢，但一定可以減少虧損或增加贏利。
