管控常見的十大問題
集團(tuán)管控有一些重大問題，必須引起我們的關(guān)注。
企業(yè)經(jīng)營要學(xué)十八大
企業(yè)經(jīng)營過程中，大家都想做強(qiáng)做大，有如愿以償?shù)模喽际鞘屡c愿違，何因？大多數(shù)企業(yè)為了贏得市場，贏得顧客，可謂盡其能事的營銷，但能真正贏得市場及消費(fèi)者的并不多，何故？我們再看看黨的十八大，并未做任何宣傳。
佐迪干紅星座系列紅酒 點(diǎn)亮你的精彩人生
紅酒是有生命的,從釀酒大師在葡萄園挑選葡萄的那一刻起,它就在不斷地成長和成熟。
企業(yè)家的必修課：要學(xué)會如何演講
荷蘭軟技能及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司思騰在2007年進(jìn)入中國，并將演講技能作為軟技能培訓(xùn)中的一部分引入這個國家。李婧是這家公司中國區(qū)首席演講教練。當(dāng)年她在英國讀完計算機(jī)碩士學(xué)位后，自思IT業(yè)并不合適自己，喜歡與人溝通的她，轉(zhuǎn)型成了職業(yè)講師。同國外知名演講教練一樣
區(qū)域經(jīng)理，如何做年度營銷計劃書
許多公司在考察、競聘、升遷區(qū)域經(jīng)理的時候，都是以區(qū)域經(jīng)理對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的年度營銷規(guī)劃/計劃為標(biāo)準(zhǔn)的。能否制定一份漂亮的年度營銷計劃是區(qū)域經(jīng)理能確保自己生存和發(fā)展的重要技能之一。
少林寺被上市是營銷錯位？
因?yàn)?ldquo;被上市”事件，少林寺再次被推上輿論的風(fēng)口浪尖。
中小企業(yè)的營銷策略
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的硝煙還在彌漫，我們暫不討論危機(jī)還將持續(xù)多少天，也不討論危機(jī)中的哪些行業(yè)或企業(yè)會受益，但有一點(diǎn)我們必須肯定的是絕大部分企業(yè)都受到不利的影響，企業(yè)的銷售額和利潤都會下降。我在本文中主要和大
三大組織模式解析
一個系統(tǒng)的組織工程包括兩個方面的內(nèi)容：基礎(chǔ)工程部分和上層架構(gòu)部分。其中基礎(chǔ)工程部分包括組織的基本構(gòu)成要素、基本要素的組合和基本要素之間的關(guān)系。上層架構(gòu)部分即大家平時所認(rèn)為的模式，包括結(jié)構(gòu)的邏輯和原則，同時它還需要滿足一定的要求，也就是組織設(shè)計規(guī)范。
組織管理的體系設(shè)計原則
不要片面地強(qiáng)調(diào)因事設(shè)崗，尤其是高層管理崗位，片面地強(qiáng)調(diào)了因事設(shè)崗位會脫離大多數(shù)中國企業(yè)的實(shí)際情況，在設(shè)崗位的時候，尤其是高層管理崗位的時候，不但需要考慮企業(yè)的需求情況，還需要考慮人才市場的供給情況，這對于實(shí)力不強(qiáng)的中小公司更應(yīng)如此。不要片面地理解理論
組織管理的扁平化趨勢
組織扁平化的概念一經(jīng)提出，就立刻得到了眾多飽受科層制弊病折磨的公司的歡迎，扁平化在一夜之間成為了醫(yī)治“等級森嚴(yán)、信息不暢、組織剛性、反應(yīng)遲緩”等所有這些痼疾的靈丹妙藥。而當(dāng)管理者提到公司組織結(jié)構(gòu)的時候，無不強(qiáng)調(diào)扁平化，扁平化與否儼然成了組織效率的代名詞。
