實(shí)戰(zhàn)危機(jī)公關(guān)兵法
前幾天，《中國乳業(yè)》雜志記者采訪我，希望我談?wù)勈称沸袠I(yè)的危機(jī)公關(guān)問題。作為在危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)研究開展較早的我，突然覺得這個(gè)任務(wù)十分沉重。
談?wù)劰I(yè)品企業(yè)“企業(yè)微博”的經(jīng)營策略
企業(yè)微博是以企業(yè)名作為微博名稱，有別于個(gè)人微博。對(duì)消費(fèi)品企業(yè)而言，企業(yè)微博已經(jīng)在營銷中扮演者不可或缺的角色，可以用紅紅火火來形容，
誰影響了我的經(jīng)營理念
偶像，顧名思義，是崇拜和學(xué)習(xí)的對(duì)象。可以不高高在上，卻一定有過人之處。
把卵磷脂還給花生油
卵磷脂被譽(yù)為與蛋白質(zhì)、維生素并列的“第三營養(yǎng)素”，然而，真正了解卵磷脂的人卻很少。
創(chuàng)業(yè)者劉邦的組合經(jīng)營策略
漢高祖劉邦創(chuàng)業(yè)成功之后最愛說的一句話就是：老子以布衣的身份，提著三尺劍，賺到了天下。
好色也是一門生意
當(dāng)大部分企業(yè)還在紅海中搏斗廝殺而遭遇重創(chuàng)時(shí)，開辟藍(lán)海戰(zhàn)略，進(jìn)行差異化競爭是企業(yè)快速脫穎而出并獲得優(yōu)先競爭優(yōu)勢的重要出路。
企業(yè)管理者精神壓力的成因與化解方法探討
企業(yè)管理者，包括直接參與企業(yè)經(jīng)營的股東、法人、高管等。這個(gè)群體的精神壓力巨大，主要來自企業(yè)生存、發(fā)展、成本、盈利等方面的因素。這些壓力巨大導(dǎo)致了一系列的生理和心理的影響，后果嚴(yán)重。如何化解，本文試圖拋磚引玉，與讀者共同切磋。
危機(jī)管理的特別行動(dòng)隊(duì)
企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用行之有效的預(yù)警機(jī)制，在危機(jī)尚未爆發(fā)或危機(jī)發(fā)生的第一時(shí)間，在特別行動(dòng)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下做出及時(shí)響應(yīng)，以避免危機(jī)產(chǎn)生或者減低危機(jī)的危害。
網(wǎng)羅天下——擴(kuò)大正面?zhèn)鞑バ?yīng)
IMSC闡述：早在幾十年以前就有管理大師預(yù)言，將來的產(chǎn)品的競爭就是服務(wù)的競爭，不知從何時(shí)起這個(gè)被看似是天方夜譚的預(yù)言已悄然實(shí)現(xiàn)，
培訓(xùn)師人生經(jīng)營的七種力
一、產(chǎn)品力 產(chǎn)品是一切經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。 培訓(xùn)師的產(chǎn)品主要是課程產(chǎn)品，課程產(chǎn)品主要包括思想、內(nèi)容、形式、演繹、體驗(yàn)。 培訓(xùn)師講課各具特色，但大致可以分為幾派： 1）思想派——
