5種策略,讓員工在工作中更有活力更具創(chuàng)造性
在每一種工作中,通常都有創(chuàng)造和創(chuàng)新的空間。并不是只有藝術或科技類工作才需要創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。即便是在會計工作中,也有更具創(chuàng)造性的方法。比如說,你可以做更有創(chuàng)造性的報告。因為這個理由,如果你想要讓你的
在每一種工作中,通常都有創(chuàng)造和創(chuàng)新的空間。并不是只有藝術或科技類工作才需要創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。即便是在會計工作中,也有更具創(chuàng)造性的方法。比如說,你可以做更有創(chuàng)造性的報告。因為這個理由,如果你想要讓你的
一成不變的市場中總是需要一些特殊的存在,盡管不一定成功,但只要存在就是好事。同質化嚴重是智能手機行業(yè)的難題,有很多網(wǎng)友曾笑稱把市面上多數(shù)品牌的手機去掉Logo放在一起,你絕對會懵掉。面對如此窘境,廠商
我相信你聽過無數(shù)遍這樣的話。不用在意你的競爭對手,不用擔心,不用心心念念想要超過他們。不要在他們身上花精力,假裝他們根本不存在。這些說法的出發(fā)點是好的,與其浪費時間糾結于競爭對手,不如多多關注你的
執(zhí)行力是劍,寓意利劍出鞘快速解決問題。親和力是盾,寓意增強內部凝聚力。令行禁止 使命必達德魯克認為:管理是一種實踐,其本質不在于知而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其惟一權威就是成就。盡管現(xiàn)
很多人醉心于了解巴菲特如何選股票,卻忽略了這些神奇背后都需要一個扎實的支撐,而且是持續(xù)的支撐,那就是優(yōu)秀有效的管理。投資只是一個資本話題嗎?不。這里也有很多管理問題。價值投資的核心,是可持續(xù)性。而
組織管理觀決定了人們如何進行管理活動,如何看待管理?;卮鸸芾硎鞘裁?,這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說,有了清晰的管理觀,才會有清晰的管理行為,也才會有合適的管理標準。之所以關心管理觀的問
如何管理你的員工?這似乎是個非常簡單的問題,尤其當績效管理體系已經(jīng)為各種組織提供參考,規(guī)范流程應該就能率領一個團隊。然而具體操作起來卻發(fā)現(xiàn),問題重重。在自己的團隊里,妄自尊大者有之,尸位素餐者有之
6月24日,新希望集團副董事長王航在2017(第十七屆)中國企業(yè)未來之星年會上發(fā)表演講,只有不斷降低內部組織的成本,企業(yè)的邊界才能持續(xù)擴張。一定要讓年輕人提前上位,尊重年輕人,選拔真正年輕人,培養(yǎng)年輕人,
日均登錄用戶超過350萬,月活躍用戶超千萬,注冊用戶4200萬,上傳照片數(shù)超15億。天使輪由創(chuàng)新工場投資,A輪順為資本領投,B輪就獲得復星集團數(shù)千萬美元投資。這些成績源自一個家庭育兒平臺親寶寶。它的創(chuàng)始人不是
如果你問一位領導:你愿意任用比你表現(xiàn)更優(yōu)秀的人嗎?相信每一位領導都會回答:愿意。但現(xiàn)實的情況是:大多數(shù)人都希望并會雇傭能力比自己差的人。這就是南加州大學校長史蒂文B 桑普爾在《卓越領導的思維方式》中