5種策略，讓員工在工作中更有活力更具創(chuàng)造性
在每一種工作中，通常都有創(chuàng)造和創(chuàng)新的空間。并不是只有藝術或科技類工作才需要創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。即便是在會計工作中，也有更具創(chuàng)造性的方法。比如說，你可以做更有創(chuàng)造性的報告。因為這個理由，如果你想要讓你的
手機模塊化前赴后繼，F(xiàn)acebook能否帶來新意
一成不變的市場中總是需要一些特殊的存在，盡管不一定成功，但只要存在就是好事。同質化嚴重是智能手機行業(yè)的難題，有很多網(wǎng)友曾笑稱把市面上多數(shù)品牌的手機去掉Logo放在一起，你絕對會懵掉。面對如此窘境，廠商
死盯對手，創(chuàng)業(yè)公司殺出紅海的捷徑
我相信你聽過無數(shù)遍這樣的話。不用在意你的競爭對手，不用擔心，不用心心念念想要超過他們。不要在他們身上花精力，假裝他們根本不存在。這些說法的出發(fā)點是好的，與其浪費時間糾結于競爭對手，不如多多關注你的
左手親和力，右手執(zhí)行力，你才能游刃有余
執(zhí)行力是劍，寓意利劍出鞘快速解決問題。親和力是盾，寓意增強內部凝聚力。令行禁止 使命必達德魯克認為：管理是一種實踐，其本質不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權威就是成就。盡管現(xiàn)
巴菲特的管理真經(jīng)：一分當機立斷勝過十分拖泥帶水
很多人醉心于了解巴菲特如何選股票，卻忽略了這些神奇背后都需要一個扎實的支撐，而且是持續(xù)的支撐，那就是優(yōu)秀有效的管理。投資只是一個資本話題嗎？不。這里也有很多管理問題。價值投資的核心，是可持續(xù)性。而
管理是論功勞還是論苦勞?
組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理?；卮鸸芾硎鞘裁?，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。之所以關心管理觀的問
溝通能讓團隊發(fā)揮最大價值，管理者該說什么？
如何管理你的員工？這似乎是個非常簡單的問題，尤其當績效管理體系已經(jīng)為各種組織提供參考，規(guī)范流程應該就能率領一個團隊。然而具體操作起來卻發(fā)現(xiàn)，問題重重。在自己的團隊里，妄自尊大者有之，尸位素餐者有之
新希望王航：一定要讓年輕人提前上位
6月24日，新希望集團副董事長王航在2017（第十七屆）中國企業(yè)未來之星年會上發(fā)表演講，只有不斷降低內部組織的成本，企業(yè)的邊界才能持續(xù)擴張。一定要讓年輕人提前上位，尊重年輕人，選拔真正年輕人，培養(yǎng)年輕人，
把細節(jié)做到極致，全世界都會買單
日均登錄用戶超過350萬，月活躍用戶超千萬，注冊用戶4200萬，上傳照片數(shù)超15億。天使輪由創(chuàng)新工場投資，A輪順為資本領投，B輪就獲得復星集團數(shù)千萬美元投資。這些成績源自一個家庭育兒平臺親寶寶。它的創(chuàng)始人不是
卓越與平庸的領導者之間只隔一個“哈利規(guī)則”
如果你問一位領導：你愿意任用比你表現(xiàn)更優(yōu)秀的人嗎？相信每一位領導都會回答：愿意。但現(xiàn)實的情況是：大多數(shù)人都希望并會雇傭能力比自己差的人。這就是南加州大學校長史蒂文B 桑普爾在《卓越領導的思維方式》中
