致領導者：切勿把員工的負面情緒當成公司禁忌
絕大多數人都經歷過工作中的負面情緒，但絕大多數人——尤其是領導者——從未學習過如何應對它們。本文作者Christine M Pearson是被譽為國際管理教育第一校的雷鳥全球管理學院的教授，她針對負面情緒如何影響
一流公司拼的不是人才數量，而是用人方法
人們通常認為，一流公司和其他公司的最重要差別是人才，一流公司的員工一定比其他公司的更優秀，難道不是嗎？直到貝恩公司對勞動力情況進行了深入調查，我們才有了新的見解。我們評估了跨國公司的實踐方式，又對
管理不近人情，人情就會潛規則管理
管理是為了建立一種信任制度，提高工作效率和凝聚人心，但是有些不近人情的管理卻增加了員工的負擔。類似于一天打4次卡這樣的管理，員工吃不消，以至于造成上有政策、下有對策的局面，管理最后形同虛設。所以說，
杰克·特勞特逝世 七喜和IBM等曾因他的定位戰略而創造奇跡
美國當地時間6月5日，全球知名營銷學者杰克·特勞特（Jack Trout）逝世，享年82歲。杰克·特勞特（Jack Trout）與艾·里斯（Al Ries）共同提出了營銷學領域中的定位理論，該理論曾被美國營銷學會評選為有史以
有一種管理叫放手，你要學會無為而治
眾多領導者都是工作狂，他們日復一日，埋頭苦干，事必躬親，最后搞的身心俱疲卻發現結果并不理想。管理學上有個著名的現象叫做背猴子，事必躬親的領導更容易把員工的猴子背到自己身上。本文作者美國西北大學凱洛
這樣管理，讓你的效率提升三倍
人們之所以同時執行多項任務，并不是因為他們擅長這樣做，而是因為他們容易分心，難以克制自己去做另一件事的沖動。換句話說，那些最喜歡同時執行多項任務的人自制能力相對較弱，沒有辦法讓自己長時間集中精力。
加班越多效率越低 試試用敏捷管理來降低成本吧
你75%的工作可能是浪費掉的。我們經常聽到人們吹噓自己一心多用的能力，比如某人一次能做3個項目，某人能邊開車邊打電話，某人大聲抱怨每天應付多少事情，以此炫耀自己能力多么強。這種盲目吹噓正在成為工作文化
不是領導越來越懦弱 而是當前流行“示弱領導力”
在傳統觀念里，強勢更像是領導力的代名詞，在今天，領導者的強勢有時卻會讓企業危機加劇。強拖乘客事件本已讓美聯航陷入輿論聲討之中，美聯航公司CEO奧斯卡·穆諾茲（Oscar Munoz）卻先后在公開聲明與內部郵件中
“巨無霸”企業的管理和你想的不一樣
管理一家大企業與管理一家小公司之間，會有哪些不同？IBM前CEO郭士納曾有一句名言，誰說大象不能跳舞，從此，人們就用大象跳舞來形容巨頭企業的轉型。其實，巨頭企業何止是轉型中會傷筋動骨，即使是在平日的管理
周鴻祎：帶團隊就得拿起槍，戰場上見
咱們現在老談一個人的智力、一個人的情商、一個人的才華，但是實際上國外還有個說法叫勇商，就是勇氣。我認為勇氣這個東西非常非常重要，它是領導力的核心。為什么要談勇氣？因為領導力最早的時候是從軍隊里出來
