從平庸到卓越，管理者只需打破一個“哈利規則”
如果你問一位領導：你愿意任用比你表現更優秀的人嗎？相信每一位領導都會回答：愿意。但現實的情況是：大多數人都希望并會雇傭能力比自己差的人。這就是南加州大學校長史蒂文B 桑普爾在《卓越領導的思維方式》中
每天都離不開便利店，不過它們真的能賺到錢嗎？
在假期前的最后一個工作日，周圍的小餐館都休業了，但便利店不打烊，給人食物和溫暖。所以……讓我們來聊聊便利店吧。中國的便利店是否都在虧損？答案：不是。全家從 2012 年左右就已經盈利，羅森差不多會在
德魯克：領導力的本質是營銷
在德魯克眾多影響深遠的理念中，有一個是很少有人知道的，這就是卓越領導本質上就是營銷。不幸的是，很多研究領導力的學者和身居領導職位的人卻忽視了這個理念，或者索性認為營銷就是為了銷售東西而說服別人。雖
不會問領導問題，還好意思說任務太含糊？
推薦語：從學校的競技思維到職場的從林思維不免讓有些人水土不服。習慣于過程導向思維的員工與標配目標導向思維的領導，溝通有時也會出現問題。如何才能更好的向領導提問，最終理解領導的要求？這里有五種題型供
這兩點是成為成功領導者的必備要素
在資本有效定價為零的世界中，高達30%的公司底線績效都取決于領導者采用和實施創意的方式是否優于競爭對手的領導者。但是，大多數公司都認為，公司領導者事實上只調動了員工50%的潛力。那么，領導者如何才能充分
中國只剩下三家游戲公司：網易游戲、騰訊游戲和其他
江湖好久不見陳天橋。最近，這位昔日中國首富搞了一個大新聞。他向美國加州理工學院捐款1 15億美元，資助志在讓意識永存的腦科學研究。坊間戲稱，他為自己買了一包長生不老藥。然而戲劇化的是，彼時一場與他有關
五種“心法”成功提升你的領導力
當前，中國眾多制造型企業進入轉舵時期，中國制造開始逐步向中國質造轉型。大量的中國制造型出口企業面臨著一個巨大的挑戰——從前，依靠著廉價勞動力市場，他們備受全球市場大訂單買家的青睞；然而，隨著國際市
為何70%的新晉管理者舉步維艱？
推薦語：大部分新晉升的經理，工作會變的非常吃力，甚至勝任不了。這是許多企業存在的普遍現象，也是困擾很多經理人自己的問題。如何破解上任第一年的舉步維艱，更順利的開展管理工作？作者提出了四點內容。遇到
新晉管理者上任第一年該怎么做？
領導太多，而管理太少。我曾在一個公司組織培訓，營銷總監跟我談了一件事——他下面有一個銷售經理做得非常不錯，銷售經理是他們最基本的銷售人員的職位。因為這個銷售經理干得比較好，所以營銷總監希望去培養他
拿什么衡量一家企業是否度過了創業期？
通過對企業問題的總結，我們發現，很多中國企業在創業早期即存在機制缺位的現象。往往是老板帶領著一個團隊，雖然有著很高的業務拓展能力，但是，是因為老板的一言堂，他既不講未來利益的分配，也不講權力、責任
