作為公司老板，只有這20%工作是你需要親自做的
作為公司老板，你只需專注那些能為公司帶來最大利益的事情。通常說來，這些事情也只有你能夠勝任。你需要做的是將其他事情委派給員工去做。當然，你需要判斷哪些事情比較重要，需要你親自花時間去做。帕累托法則
與下屬談心聊天 絕對是優秀領導的真本事
世界變化真快，顛覆隨時隨刻發生。領導者習慣的純粹指令性、自上而下的管理模式越來越沒有市場——年輕員工普遍對管理者那種高高在上發布命令式的做法不買賬。未來，替代模式是什么？一部分答案是：領導如何管理
只有真懂管理，才能解決這三個效率問題
無論從實踐的角度還是理論的角度，管理所要面對的就是效率，也可以說管理就是為了提高效率。這個道理所有的人都懂，但是實際操作中，人們往往忽略了管理的這個本來的目的，究其原因就是，大家沒有很好地理解管理
你知道管理是管人財物，卻不懂企業管理工作的內容
企業要生存需要做好哪些管理工作？企業追求什么樣的目標？肩負何種使命？一家企業該如何管理才能具備核心競爭能力？概括地講，企業的管理內容包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化管理。這五項內容
傅盛管理業務時反復使用的“三段論”
作者傅盛是獵豹移動CEO、紫牛基金創始合伙人 1、第一個故事從根本上來講，一個公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領這家公司走向更大的機會。不過，光有CEO的成長是不夠的。一旦團隊沒
中國互聯網企業不用急于國際化，中國第一即世界第一
創業者要勤奮更要勇敢易到是2010年創立，到今天已經六年時間，六年在中國已經是一家老得不得了的公司了，可以說到今天為止，除了上一個時代的，易到比中國90%以上的互聯網公司的年齡都要大，從這樣一個小小的縮影
華為七年總結：給新員工、基層主管和中層主管的22條建議
華為7年，馬上要截止了，說實在的我很感謝公司！首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期干（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關系只要自己肯努力也會有出頭之日
移動互聯時代企業組織應該如何進化？解決三大挑戰
如果外部環境變化比企業內部變化更快，那企業的死期就不遠了。企業成敗集于一個領導者的管理方式風險太大，很多企業開始嘗試做獨立經營體、合伙人制度。移動互聯網時代的企業想要更快發展，必須進行組織管理變革
小米的進擊之路還有多少大招沒放出來？
8月25日小米發布紅米Note 4，宣布與中國移動攜手，線上線下雙端發售。小米董事長兼CEO雷軍表示：過去三年里尤其要感謝中國移動的支持。今天是我們第三次和中國移動終端公司攜手推出我們今天的新品。在小米與中國
只有真懂管理，才能解決這三個效率問題
無論從實踐的角度還是理論的角度，管理所要面對的就是效率，也可以說管理就是為了提高效率。這個道理所有的人都懂，但是實際操作中，人們往往忽略了管理的這個本來的目的，究其原因就是，大家沒有很好地理解管理
