雅虎都淪落到賣核心資產了，為什么馬云孫正義巴菲特還搶著買
就在雅虎收購案快到收官之際，突然殺出了程咬金。7月6日，雅虎完成了第三輪的收購報價，將于本月底公布最終結果。然而近日外媒報道稱，就在收購的最后階段，依然有買家想要進入。其中就包括了日本軟銀集團和中國
萬科啟示錄：一場中國式公司治理運動的真實復盤
萬科會怎么樣？所有人都在等待一個結果。但不需要等到萬科之爭塵埃落定，我們就已經可以明確，它在中國商業史上必將留下濃墨重彩的一頁，并成為推動中國公司治理的重要研究案例。回顧過去一年多來圍繞萬科、綠城
都說萬科管理層離不得，他們的管理方法到底有何過人之處？
寶萬之爭、華萬之爭演變至如今，萬科管理層能否保存已成懸念。于是，萬科如果失去核心管理層，還值多少錢？之類的標題開始涌現，在這些文章里面我們會讀到中石化原董事長傅成玉的背書（優秀的萬科管理團隊是萬科
培訓無用？那是因為你不知道如何將培訓績效轉化為業務績效
在企業中，許多人都認為培訓只對技能員工有效果，對管理、技術人員沒有什么效果，所以認為培訓只需要對技能員工開展即可。似乎是如此，我們自己也參加過很多培訓，相信也會有這樣的感覺：學完了就學完了，想要應
工作、工資、老板和公司都不如意咋辦？
一個虔誠的佛教徒，天天在佛祖前求佛祖保佑他中彩票500萬大獎，春去秋來，寒署交替，三年過去了，他依然沒有中獎，仍然天天去佛祖前許愿。佛祖終于怒了：你要想中大獎，起碼得買一張彩票吧。這個小故事您聽過。如
員工“瞎忙”的8大原因，你中了幾槍？
每個人都很忙，但組織整體效率低下的原因有8個：流程，制度，監管，管理手段，員工素質，管理人員能力，企業文化和戰略。許多企業往往有這樣的怪現象出現，每個人都很忙，每個部門都忙不過來，但就是整體效率低下
通用電氣：想不被初創公司超越？大公司就內部創業
通用電氣沒有專門的創新部門。對我們而言，創新等式的一端是技術創新，另一端是商業創新。技術創新方面，我們在世界范圍內有7個全球研發中心，其中一個在硅谷剛剛成立，有700名軟件工程師，負責與通用公司的各部
如何解決管理的三個難題：責任、協同與激勵
向小米學營銷，向華為學管理，向三星學變革。向領先企業學習，讓自己少走彎路，一次做對。不單是學習他們是怎么做的，更要學習他們是怎么思考的。在此不談戰略，也暫不談營銷和變革，只談管理。向華為學管理，尤
90%的領導力差異只源于四點素質的不同
如今，告訴CEO們提升領導力能夠拉動業績增長，相當于告訴人們氧氣之于呼吸的重要性一樣。有九成的CEO計劃增加對領導力培養的投入，因為他們視之為公司在人才方面所面臨的首要問題。這樣做是正確的：麥肯錫長期以
無人區不是那么好穿越的，此三招能助華為突破
前不久，華為CEO任正非在講話中稱，公司已經進入一個沒有引領者、較少競爭者的無人區。為了找到新的增長點，華為必須率先探索行業未來，通過技術創新和構建生態系統，嘗試穿過無人區，走出一條路。今年5月，華為
