企業轉型，什么時候最合適？
人生得意須盡歡，李太白這句詩讓多少后人太癡迷，癡迷到成為信徒的地步，以至于喪失了清醒和自知之明，貪戀眼前的繁華，不肯離去。 現在的絕大部分企業轉型或者創業就是這個樣子，幾乎都是在得意的時候入場，爭
為何這家公司沒有管理層，卻在3年內實現30倍的增長？
創業時必經的過山車她于 U C Berkeley 完成了計算機本科學位的攻讀，畢業之后，自然而然地又走上了創業的道路。她又開辦了一家公司，聯合創始人 Andy Su 和她決定進入一個他們非常了解的領域：通過互聯網
豐田模式：精益制造的14項管理原則，你學全了嗎？
第一類：長期理念原則1：管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。企業應該有一個優先于任何短期決策的目的概念，使整個企業的運作與發展能夠相互呼應，朝向這個比賺錢更重要的共同目的邁
晉商能成為明清時代天下第一商幫，是因為實現了人性化管理
晉商能成為明清時代天下第一商幫，在于它的管理制度，而這套制度的核心則在于洞察具體的人性，從當時當地的人性特點出發來揚善抑惡。人有共性，但不同民族和地區的人又有自己的個性，而且人性的表現形式也有差異
企業如何才能更好地進行培訓需求分析？
很多企業勞心費力組織完培訓后，員工似乎不領情，反而牢騷滿腹，培訓效果更是無從談起。那么這些問題癥結在何處呢？從影響培訓效果實施的因素來看，很關鍵的一點就是沒有做好企業的培訓需求分析。在現代企業中，
這個經驗很重要：運營產品，如何做好用戶留存
一款互聯網產品要想持續提升有效用戶的活躍度，入駐更多渠道開源獲取用戶是一方面，做好用戶留存的節流也屬長期有效工作，不管產品的單日下載量多少，在早期就做好用戶留存對產品來說都是非常有價值的。另外，進
事無巨細的管理，你到底是領導者還是打雜的？
同老板一塊兒工作，在他的虎視眈眈下，員工一般很難完全自主地工作或專注于生產效率。在管理人員要求對所有項目簽字確認的工作環境中，雇員們往往要等待多個項目一塊兒出審批結果，然后在緊迫的時間期限內完成所
大公司病是如何“害死”它們的高管的？
最好的人才都去當官了；不在一線的人卻要做關鍵決策；成長創造了復雜度，而復雜度是利潤成長的一號殺手……我們都知道大公司病，但它到底是如何礙手礙腳阻礙公司發展，阻礙高管們成長的呢？
高效從容的管理者該如何修煉呢？
人管人累死人，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。提高認識制度管理是讓員工重新做人的系統工程制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程。為什
不敢用比自己強的人就不要做管理了
眾所周知，每個企業都需要優秀人才，這樣才會發展壯大。但如果遇到比管理者能力還強的千里馬時，你還愿意做伯樂嗎?作為一名管理者，要想把企業做大做強，就要善于運用比自己強的人。但是在現實中，有些管理者卻并
