集團企業規模的擴大和地域分散性的增加，使得財務控制的難度也越來越大。由于缺乏成熟的管理思路和有效的管理手段，很多企業往往陷入“一抓就死，一放就亂”的尷尬境地。集團企業如何突破財務控制的窘境，在傳統 財務管理 模式下，很難有所突破。利用信息技術，構建集中式的財務管理模式，統一集團財務政策、搭建按需“控制”的柔性財務控制體系，則可以使集團企業的財務控制能夠做到收放自如，游刃有余，不但給下屬企業充分的經營自主權，調動其經營積極性，而且集團公司能夠對下屬企業的經營行為進行及時有效的監控，規避 財務風險 ，實現集團的規模效應。

　　按照傳統的定義，財務控制是指“財務人員(部門)通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動(或日常財務活動、現金流轉)進行指導、組織、督促和約束，確保財務計劃(目標)實現的管理活動”。通俗地講，集團財務監控對分子公司而言就是“允許各自為戰，不許各自為政”，對集團來說就是避免“集而不團”現象的發生。傳統的財務管理模式分為“集權式”和“分權式”兩種，針對不同股權性質的下屬企業控制程度又各有不同。

　　1."集權式”財務管理模式

　　在“集權”管理模式之下，下屬企業的財務決策權、管理權和控制權均集中于集團財務管理部門，各分子公司只有日常業務決策權限和具體的執行權，負責短期財務規劃和日常 經營管理 。這種模式的優點是資源共享，財務政策貫徹效率高，有利于保證企業集團內部財務目標的一致性和利益最大化，集團層面的財務風險也比較低。但不利的一面是這種模式不能充分發揮各下屬單位的工作積極性，一線信息的傳遞容易失真，容易造成決策信息不靈、效率低下，不能夠很快對復雜多變的環境做出反映。

　　2.“分權式”財務管理模式

　　在“分權”管理模式之下，下屬企業的財務決策權、管理權和控制權都充分下放到各成員企業，集團財務管理部門重點關注涉及企業重大財務事項的管理和審批，對日常業務僅在總體上給予子公司一些指導，不直接參與下屬單位的業務活動。這一模式的優點在于充分調動了下屬 企業財務 部門的工作積極性，有利于下屬企業理財積極性的增加以及對日常業務的快速決策。但缺點在于，很容易造成各下屬單位各自為戰，忽略了集團的整體財務目標，導致下屬單位和集團的財務目標不一致。另一方面，各單位分別理財的結果可能會導致集團內部不能調劑資金余缺，資金整體運作效率降低，財務風險加大。