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百戰歸來,清大EMBA再啟程

品尚紅酒網過億二輪融資在即 考慮投資酒莊

資本運作 357

  銷售 額1.3億元,并初步實現盈虧平衡,這就是有著網購進口紅酒第一品牌之稱的品尚紅酒交出的2011年成績單。

  日前,品尚紅酒在其內部會議上公布了2011年的銷售業績。數據顯示,品尚紅酒2011年銷售額同比大增9倍,達到1.3億元,直逼行業老大也買酒,同時,品商紅酒也是國內第一家成功實現盈利的紅酒電商平臺。

  從2010年1月正式上線到現在,品尚紅酒在不到2年時間內迅速崛起。而繼2011年6月獲得同創偉業2500萬元投資后,目前,已有多家創投試圖介入品尚紅酒的第二輪融資。

  4月26日,品尚紅酒CEO張輝軍在接受本報采訪時表示,現在就有幾份投資協議擺在桌面上,一直猶豫要不要簽。

  張輝軍稱,第二輪融資計劃募資1億-1.2億人民幣,“今年爭取達到千萬級別的盈利,明年達到 創業板 的盈利要求,并力爭在2014年登陸創業板。”

  9倍成績單

  4月26日中午,在張輝軍的辦公室中,有不請自來的創投機構說想要跟他聊聊。張輝軍說,2012年以來,登門拜訪的風投已不下10家,而電話要求面談則更多。

  作為目前國內獨立進口量最大的紅酒電商平臺,已經實現盈虧平衡的品尚紅酒日子過得要比一般電商好許多。

  2010年1月,品尚紅酒網正式上線,當年實現營收1500萬元,略有盈利。而一年后,品尚紅酒的營收已達1.3億元,是一年前的9倍。

  除了銷售規模的飆升,品尚紅酒的人員規模也在不斷擴大。張輝軍說,有個法國酒莊老板第一次來品尚考察時,看見的是一套三居室房子里擠了四五個人;第二次來時,品尚紅酒已搬進了寫字樓,員工達到四五十人;而當他第三次再來時,人員已擴充到近200。

  不過,對于品尚紅酒而言,最大的殺手锏是八成貨源均由國外酒莊直供,這保證了紅酒的品質。

  “全球酒莊直供是品尚紅酒的核心競爭力。”在張輝軍看來,國內多數紅酒B2C網站,70%~80%的貨源都是從國內經銷商處采購,而品尚紅酒80%都是國外酒莊直供,剩余20%由國內經銷商補充。

  為此,品尚紅酒與近20家國外酒莊建立了長期的合作關系,“我們與這些酒莊簽訂了合約,在3至4年時間里,為我們提供穩定供貨。”

  數據顯示,2011年品尚紅酒在深圳海關的葡萄酒進口量已進入前三名,成為少數幾個在葡萄酒進口領域的海關VIP客戶。

  除了獨特的貨源優勢,經過近兩年的發展,品尚紅酒積累了龐大的會員。據稱,目前品尚紅酒的會員數量為280萬,直逼已成立四年的也買酒。

  目前,品尚紅酒的會員主要分布在消費力發達的深圳、廣州、 北京 、上海等地,品尚紅酒未來也將加大投入強化品質優勢以鞏固會員忠誠度。

  2011年8、9月品尚紅酒網在上海、北京倉庫正式啟用;10月份,品尚紅酒深圳倉庫完成擴張,加上上海和北京倉庫,合共占地面積14000平方米,一舉成為全國最大的紅酒倉庫。目前,品尚紅酒還在建設位于武漢和成都的另外兩大分倉,“倉庫和系統都是自己的,再找一兩家當地最好的 物流 公司就可以運營了。”

  風投圍獵

  盡管成立時間不長,但品尚紅酒已實現盈虧平衡。此前,品尚紅酒副總裁蔣文龍表示,品尚在2011年已實現微利,2012年將全面盈利,并計劃2014年在國內 上市 。

  這種說法得到了張輝軍的確認,他表示到目前為止,品尚紅酒沒有改變既定的上市計劃。

  “對于生意而言,不賺錢是犯罪,去年大量電商的倒閉表明,電商也要回歸生意本質。”張輝軍說。

  “我們算過一筆建設獨立B2C的初期投入賬:網站推廣費占15%~30% ;倉庫物流費用占6%~15%;在中等規模下,人員成本占15%;辦公及其他費用 占5%,即基本上在40%~5%左右,因此,沒有50%的高毛利,基本無法支持獨立B2C的運營。”張輝軍說,“進口紅酒的線下的毛利率約為60%-70%,我們的毛利率比他們低約15%。”但這一毛利率在電子商務行業并不低。

  快速的規模崛起和出色的盈利能力讓品尚紅酒受到資金的追捧。

  據悉,繼2011年6月獲得同創偉業2500萬投資后,目前,已有多家創投試圖介入品尚紅酒的第二輪融資。

  “很多創投機構對紅酒電商平臺存在著良好預期,確實有不下10家機構來洽談,但現在不方便透露具體情況。”張輝軍稱。

  統計顯示,目前中國紅酒市場 零售 規模為600億~700億元,到2013年將超過900億元。考慮到每年數量龐大的“水貨”,中國紅酒市場規模實際已經超過1000億元,5年后有望翻一番,達到2000億元。

  張輝軍表示,目前國內電商平臺的紅酒銷量還不到總銷量的1%,到2015年電商將占到中國紅酒銷售的10%。

  “品尚紅酒是需要后續的資金支撐下一步的發展,以支撐2014年上市的目標,但品尚又不想一味規模擴張。”張輝軍說。在他看來,很多電商拿的都是美金,這就決定了必須走純規模的路線。“燒錢是可以把規模做大,但燒錢不一定能換來市場份額,拿投資的人錢去補貼客戶,這種模式不可能持續。”

  “初步的設想是第二輪融資1億-1.2億元,現在就有幾份投資協議擺在桌面上,其中一份還是美元基金,但一直猶豫要不要簽。”

  對于資金的使用,張輝軍表示,需要進一步強化“全球酒莊直供”的貨源優勢,“在國外購買或參股一些比較有潛質的酒莊將是下一步考慮的重點,在美國,200萬美元就可以買一個酒莊,在法國,酒莊的價格大概在300萬歐元一個。”

 

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