他以雅虎為例，談了談中美兩國間跨國企業(yè)如何發(fā)展，并站在他的角度回答了諸多投資與創(chuàng)業(yè)相關(guān)問題，比如初創(chuàng)企業(yè)是否相對大公司式微？超級App是否可持續(xù)？蘋果未來怎樣才能在中國有更好的發(fā)展等。
說到楊致遠身上最為人知的功勛，促成雅虎投資阿里絕對是排在前列。2005年，雅虎斥資40億美元，外加雅虎中國全部資產(chǎn)，獲得阿里巴巴40%的股份，12年后，收獲近100倍的增長。
跨國發(fā)展
談及當初投資阿里的背后，楊致遠以雅虎向日本、韓國及中國拓展市場，展開話題。
那時，亞洲人對觸網(wǎng)還很陌生，雅虎日本的建立還是應(yīng)軟銀孫正義的條件要求。從1996年雅虎日本成立，到取得成功，他們看到了亞洲的潛力。隨后，雅虎嘗試向其他國家拓展，但因韓國開拓受勁敵阻礙，因此他們打算早些布局中國市場。
這段在中國市場摸索的經(jīng)歷，使楊致遠感慨，開拓中國市場的美國科技公司，首先需了解自身目標及如何定義成功，然后找到當?shù)睾玫暮献骰锇榛蛲顿Y者非常重要。“他們能充分理解中國文化，還有各種事件波動具有的不同程度的敏感性。”
但也得看具體的公司，楊致遠提到，如果公司缺乏本地化的產(chǎn)品和資源，可采取把市場變得“營銷化”的方法，這就要求執(zhí)行團隊有能力和才華，使中國消費者能獲得滿足他們需求的產(chǎn)品。主要是要有當?shù)氐娜耍?ldquo;不過，最終還是取決于公司運營”，他說。
基于開拓中國市場需有當?shù)鼗锇楹献鞯睦砟睿呕?003年100%收購周鴻祎創(chuàng)立的3721。但那時形勢尚未明確，雅虎方面感覺可能不適合在中國從事媒體信息業(yè)務(wù)。由此，楊致遠一行人考慮，如雅虎退出中國，也要找到其他可能突破的領(lǐng)域。
看好馬云，加上電商當時是小眾的投資領(lǐng)域，受管控較松，所以雅虎投資了阿里巴巴。
還有些問題值得思考，為何雅虎沒選擇聯(lián)合周鴻祎團隊自己做電商？為何是阿里而非騰訊和百度？
第一個問題，楊致遠的答案是因日本市場的先驗案例。“我們看到了日本拍賣行業(yè)和商業(yè)上的成功，”因此，阿里身為當時中國市場的領(lǐng)導(dǎo)者，具備充足的市場動力；還有一點，雅虎在日本市場遭淘寶重挫，他認為，馬云團隊在科技、項目執(zhí)行、策略方面極強，“與阿里應(yīng)該是合作而非競爭”。
第二個問題，他表示，馬化騰和李彥宏都是很優(yōu)秀的企業(yè)家。但二者所在的搜索領(lǐng)域和即時通信領(lǐng)域，雅虎都可能面臨重重困難，電商則相對安全。
談到中美跨境交易的現(xiàn)狀，他認為，現(xiàn)在這種交易正變得越來越復(fù)雜。尤其隨科技公司體量日益龐大，跨國間的交易擬定和提出牽涉面將變廣，所以或?qū)⒂绊懽罱K協(xié)議的達成。
比如，螞蟻金服收購匯款服務(wù)公司MoneyGram的方案遭美國拒絕。“美國現(xiàn)在比以前更保守，這可能會使美國錯失了解全球趨勢的機會”，“任何壁壘都有負面影響。”楊致遠說道，正如中國過去20年沒有獲得美國巨頭谷歌和Facebook發(fā)展帶來的利好。不過，不同市場還有待觀察，中國投資市場機會和挑戰(zhàn)并存，“相比10年前，任何現(xiàn)在想在中國市場取得成功的人，都必須付出更多努力。”
對此，楊致遠給想來中國開拓業(yè)務(wù)的美國公司的建議是，盡早探索中國市場，結(jié)識各種關(guān)系，且要有規(guī)劃。如果把中國當作核心市場，最好公司規(guī)模尚小時就進中國。因為，這塊市場可能要深耕5年甚至10年，還得有持續(xù)的資本輸入，團隊一定要有人懂中國、懂中文，還能在那里工作。“很快，中國就會變成全球數(shù)一數(shù)二的市場，我們都需要在中國建企業(yè)。以后也許世界會變成中國人的世界。”
站在中國企業(yè)的角度而言，在本土市場發(fā)展壯大很重要的原因是，能充分利用中國市場的體量和穩(wěn)定性。這使得中國創(chuàng)新能在本地化和商業(yè)模式方面有所體現(xiàn)，反觀美國就全然迥異，“未來5-10年會看到更多中美間商業(yè)模式的創(chuàng)新差異”，楊致遠舉例說道，如阿里近期探索的新零售模式，在美國就無法行通。
深究中國市場體量為何如此龐大，他認為和中國跨越式發(fā)展相關(guān)，這既是充分利用自身優(yōu)勢的結(jié)果，也有政府領(lǐng)導(dǎo)、中國企業(yè)家精神方面的原因。這種跨越式發(fā)展，同樣能在發(fā)展中國家沿用。但從另一角度來說，中國想長期保持跨越式發(fā)展很困難，隨著中國市場變成熟，許多中國公司會把目光投向海外，繼續(xù)挖掘跨越式發(fā)展的機會，比如印尼已成為諸多中國企業(yè)的主戰(zhàn)場。
另外，楊致遠還對比了阿里和騰訊兩巨頭的國際化拓展，他認為騰訊因移動信息行業(yè)較容易有突破，相對阿里走出國門會更具優(yōu)勢。
投資與創(chuàng)業(yè)
身為投資者，楊致遠表示在A輪前的投資中，80%都是投資團隊，市場，產(chǎn)品理念，團隊的毅力&方向感和解決問題的決心都很重要。而作為創(chuàng)業(yè)者，他強調(diào)了勤奮，“準備用生命來奮斗”，但他認為運氣也必不可少。
如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局已定，人言初創(chuàng)企業(yè)在大公司面前日漸式微。對此，楊致遠表達了否定觀點。他認為，不能簡單覺得初創(chuàng)企業(yè)變得式微，只是投資者越來越以結(jié)果為導(dǎo)向，越來越理性。初創(chuàng)企業(yè)想讓投資者持續(xù)投入資金會很困難。
大公司也不再像過去那樣，動輒花數(shù)十億并購創(chuàng)企，并且他們還在著力涉足眾多領(lǐng)域。作為初創(chuàng)企業(yè)，應(yīng)該做好與大公司競爭的準備，有相應(yīng)調(diào)整和轉(zhuǎn)變，著重解決大公司不想解決，沒時間解決，或處理速度較慢的問題。
未來：超級App、蘋果在中國如何發(fā)展
針對Facebook和微信這類超級App是否可持續(xù)的問題，楊致遠的看法是，“如果你足夠聰明，就能持續(xù)利用已有流量和關(guān)注度，讓消費者關(guān)注越來越多的垂直App”。
他認為，F(xiàn)acebook和微信是兩種相反的產(chǎn)品路徑。前者采用“多種App策略”，而微信是把所有功能集于一身，后者“這樣給用戶體驗帶來很大挑戰(zhàn)，保持持續(xù)增長很困難”。
不過，換個角度考慮，他表示集所有功能于一身，也是在“傾聽用戶聲音，創(chuàng)造用戶需要的東西”。假如微信做了許多垂直App，最終還得看那些應(yīng)用能否得到廣大消費者支持，是否應(yīng)向其他領(lǐng)域拓展有待商榷。不做，就意味著給他人留出發(fā)展空間。比如頭條的存在，就抓住了這樣的契機。
此外，楊致遠還展望了蘋果未來10年在中國的發(fā)展。因蘋果手握大量用戶數(shù)據(jù)，有人拿它與當年雅虎和Facebook境遇作比較。
在他看來，現(xiàn)在蘋果已耗費大量時間在中國建立人脈，投入資本、關(guān)系，也注重生產(chǎn)和其他方面的附加值，包括投資滴滴、拜訪中國本土初創(chuàng)公司等。另外，蘋果某種程度還能幫中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系開拓國外市場。
10年后，那時數(shù)據(jù)監(jiān)管等規(guī)定、市場形勢將全然不同，如若蘋果還想活躍在中國市場，楊致遠認為，蘋果需適應(yīng)中國市場變化，保持精明頭腦，做正確的事，確保蘋果能以在中國有價值的公司自居。
