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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

并購可以促進(jìn)企業(yè)的跨國發(fā)展

資本運(yùn)作 175
曹軍武

曹軍武 中國風(fēng)控上市三板沙盤授課第一人

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)培訓(xùn)》 《新三板掛牌融資模擬沙盤》
并購
隨著競爭全球化格局的形成,跨國發(fā)展已成為企業(yè)經(jīng)營的→個(gè)新趨勢。企業(yè)進(jìn)入國外市場,面臨著比進(jìn)入國內(nèi)新市場更多的困難,如管理方式、經(jīng)營環(huán)境、政府法規(guī)等都與國內(nèi)市場有著很大的不同。如果采用并購當(dāng)?shù)匾延衅髽I(yè)的方式進(jìn)入,不僅可以加快進(jìn)入速度,而且可以利用原有企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)、經(jīng)營條件、管理資掠等,使企業(yè)在今后階段順利發(fā)展。另外,由于被并購企業(yè)與進(jìn)入國的經(jīng)濟(jì)緊密融為→體,不會(huì)對該國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生太大的沖擊,因此,政府的限制相對較少,這些都有助于企業(yè)的跨國發(fā)展。
 
實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在:生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同。
 
生產(chǎn)協(xié)同。并購后,可以對兩個(gè)企業(yè)間的資產(chǎn)及規(guī)模進(jìn)行調(diào)整,使其實(shí)現(xiàn)最佳的規(guī)模,降低生產(chǎn)成本;原有企業(yè)間相同的產(chǎn)品可以由專門的生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn),從而提高生產(chǎn)和設(shè)備的專業(yè)化,提高生產(chǎn)效率;原企業(yè)間的生產(chǎn)過程或工序,并購后可以加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)作,使生產(chǎn)得以流暢進(jìn)行,還可以降低中間環(huán)節(jié)的運(yùn)輸、儲(chǔ)存戚本。
 
經(jīng)營協(xié)同。企業(yè)并購后,管理機(jī)構(gòu)和人員可以進(jìn)行精簡,管理費(fèi)用由更多的產(chǎn)品進(jìn)行分擔(dān),從而節(jié)省管理費(fèi)用;原來企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷活動(dòng)可進(jìn)行合并,節(jié)約營銷費(fèi)用;研究與開發(fā)費(fèi)用可以由更多的產(chǎn)品進(jìn)行分擔(dān),從而可以迅速采用新技術(shù),推出新產(chǎn)品;由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,還可以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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