曾經(jīng)的輝煌
 

2004年，賈躍亭在北京成立了樂視網(wǎng)。早期的視頻網(wǎng)站行業(yè)是一塊蠻荒之地，彼時所有人都在瘋狂追求用戶流量，草莽遍地，規(guī)則混亂。而樂視網(wǎng)慧眼獨具，將重點放在了正版和收費模式上。以樂視為代表的視頻網(wǎng)站通過法律途徑對市面上的盜版視頻進行大清洗，樂視成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷商。接下來，樂視一步步創(chuàng)造輝煌：2010年樂視網(wǎng)上市；2011年樂視影業(yè)成立；2012年樂視致新成立，推出了樂視超級電視；2014年，樂視移動、樂視體育、樂視汽車成立；2015年推出樂視金融。2015年，樂視網(wǎng)創(chuàng)下1700億元的市值歷史新高。

 

夢想沒能照進現(xiàn)實

 

盲目擴張讓樂視從頂點墜入深淵。手機、智能電視、汽車、智能硬件為樂視的未來描繪出一幅美好的愿景，樂視用一場接一場發(fā)布會，一張接一張的PPT，一個接一個的新名詞，讓樂視帝國看起來光鮮亮麗、前程光明。然而，脆弱的資金鏈沒能將夢想拉入到現(xiàn)實之中。為了搶占市場份額，樂視手機以低于市場的價格進行銷售，買會員送硬件的畸形銷售策略直接造成了樂視的資金鏈斷裂。自此，工廠停工、供應(yīng)商追債、股價暴跌等詞匯頻頻出現(xiàn)在樂視的身上，一夜之間樂視從神壇墮入地獄。

 

雷聲敲響的警鐘

 

樂視的故事或許即將結(jié)束，但中國企業(yè)的成長仍在繼續(xù)，樂視的雷聲為此敲響了警鐘。股價可以靠講故事、靠畫餅支撐，企業(yè)的運營和成長卻不行。對于樂視網(wǎng)而言，在過去的數(shù)年中，通過借款、發(fā)債等種種方式不斷地籌集巨額資金，在各個領(lǐng)域燒錢，這些籌集的巨額資金，以及樂視網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)布局，已經(jīng)遠遠超出了這家企業(yè)本身資金鏈能夠承受的程度。而在這種巨額的燒錢游戲中，樂視網(wǎng)并沒有能夠燒出其行業(yè)地位，沒有能夠確立從終端到內(nèi)容的行業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展不能依賴一路的蒙眼狂奔，越是宏偉和美好的藍圖，實現(xiàn)的難度越大，風(fēng)險越高。講故事、畫大餅、造概念并不能提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位，當野心超出了自身的能力時，最終帶來的只能是夢想的破滅。