供應鏈金融，望文生義，是基于供應鏈基礎上的金融管理。供應鏈是一個完整的商品流通概念，是指從商品的原料到生產到 銷售 的整個流通過程，能源性企業，制造型企業，流通性企業都有各自的商業形態,供應商和分銷辦法，所以都有各自的供應鏈解決辦法。
長期以來,中國境內企業的 財務管理 是分散化的，金融資源也是相當的分散化，以至于無法從集團層面調控整合各方面資源。現在財務資金集中化的要求越來越高，隨著國內幾個大銀行的 上市 ，銀行等金融資源的整合也變得越來越有可實現性了。
現在市場上提供的很多的供應鏈金融產品大多是以大型著名制造型企業為核心，向上下游延伸的一種金融服務。因為核心企業的管理到位，對于銀行來說，風險比較容易控制，因為核心企業和上下游的固定商業關系而為那些中小企業提供金融服務，銀行的風險相對較小，所以也可以給出相對優惠的貸款價格。大致的業務構架可以這樣理解，如下圖：
上圖揭示了現在 金融市場 上所謂供應鏈金融的基本含義和構成。可以看到這種融資方式的效果使更多的金融資源向那些核心的集團性企業歸集。最初的這個理念是由國外銀行提起來，最初的意圖也是很清楚，通過他們掌握的一些國際頂級客戶，進一步延伸金融服務到國內的一些中小型企業，因為這些中小企業如果能夠進入那些國際公司的法眼，成為他們的供應商或分銷商，已經是相關領域的佼佼者，但他們的金融生存環境和商業價值未見得被足夠開發，于是外資銀行通過這樣的方式可以較快的進一步輻射國內優秀的一些中小型企業，同時也可以通過這種方式爭取更多國內大型的核心企業客戶。基本上花旗，匯豐，渣打等銀行都提供這樣的融資服務。
國內銀行的追趕步伐也是相當快的，深發展，浦發，民生，工商銀行等都提出了他們自己的供應鏈金融方案。但在實際操作階段還有很多問題：
1，國內集團企業的資金管理職能沒有得到重視和明確，國家也缺乏相關的專業知識支持，此類集團資金的專業化的配置管理缺乏相應專業人才的打理，很多企業甚至搞不清資金管理部門和投資部門的區別，以至于資金的風險性沒有得到很好的重視。對于很多集團性金融方案沒有相關的市場敏感或合理化管理制度，給集團性企業帶來很多資金鏈上的危險。國內曾經倒下的幾個大公司多多少少與他們的資金管理粗放化很有關系。
2，信用環境復雜。國際上貿易還有國際信用證，國內的貿易反倒不能使用國內信用證，國內貿易很多的使用票據結算，曾經的票據滿天飛使得央行一度對此措施嚴厲。但現在國內信用證的管理規范是97年公布的，10年沒有過更新，各個銀行間的人民幣信用證缺乏可實行的模式通開通兌。
3， 物流 環境的復雜和混亂。運輸和倉儲的規范缺乏標準，流通中的物權很難得到相應保證，于是銀行很難做到對流程進行控制，使得風險管理無法得到無縫連接。等等。 在實際操作中，國內的銀行通常會將核心企業的信用放大10%-20%，用以對供應鏈上的企業進行更大的授信支持來開發業務。但現實的問題是，如果這家大企業用10家銀行，每家銀行都對他們進行類似授信支持的話，無形間這個核心企業的信用被擴大了100%-200%，企業是否能夠應付如此巨大的信用增長?銀行又如何監管如此巨大的增長風險?信息化程度還不夠高的中國如何對海量的貿易單據進行審查和真實性評判?金融風險和道德風險交織在一起如何防范如何規避?
當然，供應鏈金融還是有其特別的長處的，應該是一個很好的對中小企業進行融資拓展的方式，相比政府擔保，行政命令，這樣的金融產品通過對核心企業的風險控制，可以輻射性服務他們的上下游，在一個科學分析的基礎上解決中小型企業融資難的問題，也可以幫助銀行解決資金過于富裕的問題，善莫大焉。關鍵問題是要建立健全全國性的信用管理體制并完善交易環節的金融工具標準化制定工作。
