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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
擴(kuò)大直接融資,化解銀行風(fēng)險(xiǎn)

擴(kuò)大直接融資,化解銀行風(fēng)險(xiǎn)

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中國(guó)銀行業(yè)的不良貸款率就會(huì)再次大幅攀升,進(jìn)而引發(fā)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。因此,唯今之計(jì):盡力擴(kuò)大企業(yè)直接融資,為中國(guó)銀行業(yè)減壓、減負(fù),分散銀行信貸壓力與風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)融資結(jié)構(gòu)趨向多元化、分散化。

基于匯率的投資策略

基于匯率的投資策略

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外匯的投資中,還有一個(gè)案例鮮為人知。那就是巴菲特對(duì)美元的賣空。巴菲特一直被認(rèn)為是基于基本面的長(zhǎng)期投資者,所以宏觀投資對(duì)他來說似乎是很出格的事情。但是巴菲特長(zhǎng)期以來一直對(duì)美元看空,并在外匯市場(chǎng)用遠(yuǎn)期合約實(shí)施了對(duì)美元的賣空。他現(xiàn)在仍然在看空美元。

風(fēng)投資金多元化 分階段融資降風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)投資金多元化 分階段融資降風(fēng)險(xiǎn)

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在日前于第八屆中博會(huì)期間舉辦的中小企業(yè)股權(quán)融資論壇暨項(xiàng)目對(duì)接會(huì)上,50家國(guó)內(nèi)最活躍的創(chuàng)業(yè)投資基金(VC)、私募股權(quán)基金(PE)的合伙人對(duì)中小企業(yè)股權(quán)融資進(jìn)行指引。機(jī)構(gòu)表示,中小企業(yè)應(yīng)在發(fā)展的不同階段選擇不同

創(chuàng)業(yè)者融資必須問清四個(gè)問題

創(chuàng)業(yè)者融資必須問清四個(gè)問題

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人家從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度也要對(duì)錢的使用和公司發(fā)展的命運(yùn)更加關(guān)心。多數(shù)VC都會(huì)要求有一個(gè)或兩個(gè)董事會(huì)席位,主要是為了更好地了解公司的發(fā)展、為公司的發(fā)展出謀劃策、開拓資源等。最近幾年國(guó)內(nèi)在中小企業(yè)融資方面,出現(xiàn)了一些企業(yè)家和VC投資人嚴(yán)重不和甚至鬧分手的事例。

企業(yè)家婚變:民企經(jīng)營(yíng)與融資新風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)家婚變:民企經(jīng)營(yíng)與融資新風(fēng)險(xiǎn)

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有媒體引用上海滬家律師事務(wù)所的一份報(bào)告指出,"創(chuàng)業(yè)者要注重對(duì)各自的婚前財(cái)產(chǎn)進(jìn)行明確約定在界定婚前財(cái)產(chǎn)后要進(jìn)行必要的公證或約定,明確婚前財(cái)產(chǎn)的范圍.特別是在風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入公司是或者上市前,股東與配偶、公司、其他股東等簽署相關(guān)協(xié)議,以保障公司及相關(guān)利益主體的權(quán)益,

創(chuàng)業(yè)者如何確定早期融資金額

創(chuàng)業(yè)者如何確定早期融資金額

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一個(gè)有優(yōu)秀產(chǎn)品、技術(shù)“前科”的創(chuàng)業(yè)者在今天這個(gè)市場(chǎng)里有很大的主導(dǎo)權(quán)和定價(jià)權(quán),他們想一步到位,用最短時(shí)間直接跳到B輪千萬(wàn)美金的融資級(jí)別。但他們通常也疏忽了自己是第一次主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)、第一次融資、很容易犯錯(cuò)誤等客觀事實(shí)。我建議只融夠1.5年花的錢,慢慢做。

籌資與投資涉及的主要業(yè)務(wù)

籌資與投資涉及的主要業(yè)務(wù)

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 籌資主要由借款和所有者投入資本組成。投資活動(dòng)包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資兩種形式,對(duì)外投資包括購(gòu)買股票、債券、向外單位投入資產(chǎn)等。對(duì)內(nèi)投資包括購(gòu)建固定資產(chǎn)、購(gòu)買研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)等?! 。ㄒ唬┗I資所涉及的主要

企業(yè)早上市與晚上市的區(qū)別:有時(shí)關(guān)乎生死存亡

企業(yè)早上市與晚上市的區(qū)別:有時(shí)關(guān)乎生死存亡

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早兩年上市和遲兩年上市,還是會(huì)有不少區(qū)別的,有時(shí)甚至是致命的。當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早你兩年得到發(fā)展的資源,當(dāng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化,已經(jīng)不再是上市的問題,而是存活的問題。公司早些時(shí)候已經(jīng)與另一家美資背景投資機(jī)構(gòu)簽訂投資意向書,盡職調(diào)查完成得七七八八的時(shí)候

企業(yè)投資的管理技巧

企業(yè)投資的管理技巧

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產(chǎn)品的銷售是任何項(xiàng)目都必須重點(diǎn)考慮的問題,投資項(xiàng)目成敗最終取決于項(xiàng)目產(chǎn)品是否能按預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷售,并獲取收益,銷售是項(xiàng)目投資的關(guān)鍵一環(huán)。由于產(chǎn)品性質(zhì)不同,營(yíng)銷體系的不盡相同,而建立一個(gè)與產(chǎn)品特征相符的營(yíng)銷體系,往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間和花費(fèi)較多的人力、物力和財(cái)力

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)視角下中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)投融資策略

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)視角下中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)投融資策略

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成長(zhǎng)型企業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要力量。面對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇,推動(dòng)成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略與管理變革,創(chuàng)新成長(zhǎng)型企業(yè)融資渠道,是培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

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