中小企業(yè)信用擔(dān)保融資實(shí)戰(zhàn)案例四則
拓寬中小企業(yè)融資渠道,緩解中小企業(yè)融資困難必須采取各種措施,多管齊下,既要有效地解決中小企業(yè)自身諸多不足引起的融資矛盾;又要通過政府推動,金融部門的支持,形成互動機(jī)制,企業(yè)投資融資專家張雪奎認(rèn)為,這
拓寬中小企業(yè)融資渠道,緩解中小企業(yè)融資困難必須采取各種措施,多管齊下,既要有效地解決中小企業(yè)自身諸多不足引起的融資矛盾;又要通過政府推動,金融部門的支持,形成互動機(jī)制,企業(yè)投資融資專家張雪奎認(rèn)為,這
在中國,尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生開始,涌現(xiàn)了眾多擁有遠(yuǎn)大理想的創(chuàng)業(yè)者們,他們用自己的創(chuàng)意、學(xué)識和激情實(shí)踐著自己的夢想。可是早些年,在風(fēng)險(xiǎn)投資資本都還是鳳毛麟角的時候,絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者們懷揣夢想?yún)s無法得到早期的資本支持。
投資風(fēng)險(xiǎn)管理的程序主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)的識別、投資風(fēng)險(xiǎn)的衡量、投資風(fēng)險(xiǎn)的評價、投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對和投資風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。 1.投資風(fēng)險(xiǎn)的識別。投資風(fēng)險(xiǎn)的識別是投資風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個環(huán)節(jié),是對風(fēng)險(xiǎn)的感知和發(fā)現(xiàn)。投資
大類、中類、小類……一家公司的主營業(yè)務(wù),往往都是落在某個行業(yè)的一個小類上。即使是在同一大類行業(yè)中,不同中類、小類業(yè)務(wù)的增長性、穩(wěn)定性和外部環(huán)境,都是不一樣,甚至是完全不一樣的。因此,不同小類的公司業(yè)務(wù),需要分別進(jìn)行不同的風(fēng)險(xiǎn)等級判斷。
面對跨國投行巨頭的強(qiáng)勢地位,有投行專家不無無奈地說:國際大投行對海外上市渠道的壟斷是個客觀現(xiàn)實(shí),中國要想在短時間內(nèi)培養(yǎng)出自己有競爭力的本土投資銀行,難;要擺脫國際大投行的定價權(quán),難。對于李國慶等本土的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家來說,目前他們還得繼續(xù)承受這樣的現(xiàn)實(shí)
上市公司投資金融資產(chǎn),雖然普遍,但這也是一種很不恰當(dāng)?shù)男袨椤J紫龋镜拇蠊蓶|通過控制公司投資金融資產(chǎn),加大公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),造成了大股東和小股東之間信息的不一致,實(shí)際上已經(jīng)侵犯了小股東的利益。中國的資本市場還不是特別成熟,尤其是在信息披露方面。另外,投資
中國投資界的大姐大頗有幾位,其中包括T君和C君。兩人都入道早,也都各自有投資的成功案例,而且成立了自己的基金。出于私心,我常希望業(yè)界多幾位成功的女性投資人,也希望成功的那幾位在不斷的競爭中能夠繼續(xù)勝出。
如果將整個PE市場也拿明石投資的產(chǎn)業(yè)階段論來分析,當(dāng)前的PE市場正處于第二階段,即處于一個深刻調(diào)整的過程中。其第一階段,應(yīng)該是2000年左右,受創(chuàng)業(yè)板即將開啟的影響,當(dāng)時很多國內(nèi)外的投資機(jī)構(gòu)紛紛投資創(chuàng)業(yè)板項(xiàng)目,結(jié)果創(chuàng)業(yè)板一直沒有開。
相比前兩波,這一波IPO潮的特點(diǎn)是多主題。第一波(2000年左右)是亦步亦趨美國的雅虎門戶概念。第二波(2005年前后)主要是搜索和游戲概念,然后加上中國特色的SP。這一波則主要包括社交、視頻、電子商務(wù)、軟件服務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等等。
李國慶首次把赴美IPO的中國公司與美國投行之間的矛盾擺到了桌面上,到底是誰動了中國公司的股價?在討論資本潛規(guī)則的背后,IR的力量是考慮問題的另外一個方面。