1．競爭優勢性。企業戰略的核心是解決企業的競爭優勢，如果一些個戰略沒有確立它的競爭優勢性，就不會是一個好的戰略。
2．一致性。好的戰略一定要與企業的文化、企業的品牌、企業的資源與能力保持一致性。如果不能保持一致性和調和性，必然會引起企業變革，將會關聯企業更多的未知性和風險性。
3．同步性。一項戰略決策首先要保持與市場同步，如果落后于市場那就需要制定決策跟上市場，只有與市場同步才能有競爭力，落后就要被淘汰。
4．前瞻性。只是與市場同步還不能算好的戰略決策，它必須要有超前意識，就像下棋一樣要看3步、5步甚至更多，否則永遠只能跟著別人的步伐走，只是跟隨者，隨大流，而不能成為領先者，市場引導者；
5．可實施性。如果一項戰略沒有辦法實施，即使再美妙的宏偉藍圖，也只能是空中樓閣，制定出這樣的“藍圖”不僅浪費時間、精力，更因此不切實際的藍圖而耽誤時間，錯失真正的良機。這樣的戰略真正實施起來可能不是把企業帶上光明之路，而是領向深淵，這樣的例子舉不勝舉：“巨人”倒下，“飛龍”墜地，“亞細亞”雄風盡失，“太陽神”光芒不再，先科、南德、三株……一個個衰落，也可能不完全是公司戰略問題造成的，可能是管理不善、產品問題、市場因素，但一項戰略如果不能落實為一項項具體營銷策略、管理制度、不能規避市場風險那還不是一紙空文？
6．應變性。市場千變萬化，一項戰略在實施過程中會遇到各種預料之外的情況，所以在制定戰略時一定要預先準備應變措施，未雨綢繆，才能遇變不驚，將風險降到最低。
