現在宣酒集團的發展猶如一匹“黑馬”，在短短7年時間，從一個名不見經傳的小酒廠，一舉在中國酒行業中獨占一席，問鼎“江南白酒之王”。回顧宣酒的發展，真的是異軍突起：7年前，宣酒年產成品酒只有600噸，而今22000噸;7年前，宣酒年利稅不到100萬，而今突破億元大關;7年前，宣酒位列中國白酒行業千名之外，而今一路過關斬將挺進50強......

    現在宣酒集團可謂是扶搖直上，在業內異軍突起。自2004年企業改制以來，先后獲得“中國馳名商標”、“中華慈善特殊貢獻獎”、小窖釀造工藝入選非物質文化遺產等一系列榮譽和成績，盡顯王者風范。而這些離不開多元化管理創新和企業文化建設。

企業文化建設

    眾所周知，企業在一個產業鏈內，一端是科技創新，另一端是品牌打造，兩者均是最具價值的努力方向。在企業內部亦是如此，實際上一個企業內部的科技研發和市場的品牌打造，顯得尤為重要。作為一個企業，在實施資源配置的時候，就一定要朝這兩個方面傾斜。而宣酒集團一直致力于造就一支能打硬仗的中層隊伍。在管理方面，結合經濟學“微笑曲線”理論，有效解決了中層員工的激勵分配體系問題。

    宣酒的企業文化建設實際是一個漸近的過程。而現在的宣酒集團已經形成了以“責任、分享、尊重、感恩”為核心價值觀的企業文化建設理念體系。而“為員工打造幸福”、“幸福新八條”，使得企業員工的主人翁意識和歸屬感大大增強。

    這兩者的結合，使宣酒成為“江南白酒一枝花”，市場中傲然談定的成熟企業。具有王者風范的宣酒越來越體現出自己的新貴氣質，慢慢的會更加成功！