在企業的發展中，影響企業發展的重要因素除了外部環境和內部管理外，還有一個最重要的問題就是要素制約。不同企業所處產業不同，構成企業的要素也就不同。這些要素包括資本、人才、原材料、銷售量、技術水平、產品合格率及信息管理系統等。這些要素都與企業發展存在著一種克生關系。一旦它們之間的關系不符合實際要求，就打破了克生原理的平衡法則，就會嚴重制約企業的發展。

    我們先來看看企業要素之間的關系。比如說：企業的資本怎樣影響企業的其他要素？如果企業缺乏資金，就會影響企業設備的購進或原材料供應，設備生產能力不足或原材料供應不足，就難以保證按時交貨。這是資金缺乏對企業生產的制約，同時資本還制約著其他要素。企業如果沒有足夠的資金，首先無法招到優秀的人才，沒有人才企業的一切目標、計劃與愿景都不能實現；其次還會出現欠發工資、薪資待遇缺乏競爭力等現象。或者由于資金不足導致公司停產，停產后員工就沒事可做，沒事做就拿不到高工資，收入沒有保障，企業的員工就不穩定。以上這些原因都是由資本不足生成的企業人才流失，人才流失就制約企業的發展。

    我們再看企業銷售與企業發展的關系，企業銷售不利就會使財務沒有進賬，財務沒有進賬的資金，就無法保障企業員工工資、獎金、績效考核的實施。嚴重影響人力資源管理的各個環節；同時也會影響生產、采購、企業文化等方面。我們在這里就不一一舉例了。

    根據上述分析，可以看得出企業諸要素之間存在著相互聯系、相互促進、相互制約、相互影響的關系，也即五行管理學的克生關系。所以企業的要素不足就會嚴重制約企業的管理和發展。企業只有做好充分的要素準備，明確要素之間相互的關系，才能維持企業的常態運營，從而努力實現企業的全面發展。