也經常有人請我去給員工講“思維創新與產品創新的方法與技巧“等課程。雖然這些思維和技巧對與基層員工有些啟發，也能使他們產生一些新的創意，但這在我看來并不是真正意義上的產品創新。
彼得·德魯克告訴我們，創新是有系統地拋棄昨天，有系統地尋求創新機會，在市場的薄弱之處尋找機會，在新知識的萌芽期尋找機會，在市場的需求和短缺中尋找機會。這里面“有系統的”這幾個字是重中之重，遺憾的是很多人未能讀懂其中的深意！
我所理解的“有系統的”創新，是說創新應該由宏觀指導微觀，從戰略層面到戰術層面，建議一整套對創新進行管理的機制和體系，依據科學的方法論來進行系統的開展創新活動。否則創新就會簡單的被理解為“突發奇想”，從而使企業陷入盲目創新的誤區。
建立創新管理系統，產品創新戰略就是必然的開端和源頭。
企業進行產品創新，就像一個登山者要爬上一座高峰一樣。在開始行動之前，他必須要弄清楚幾件事情：
1、我們為什么要爬上去？是顯示能力還是挑戰自我，或是發覺保障……？
2、高山那么多，你要登上哪座山峰？珠穆朗瑪，喬戈里峰還是……？
3、你要登頂的山峰在哪里？西藏，新疆……？
4、你現在在什么位置？ 北京 、倫敦還是山腳下……？
5、你知道上山的路嗎？有幾條?
6、你具備登山的知識、體力和裝備以及經驗么？
7、你的具體計劃和策略又是如何呢？有氧登頂，無氧登頂？
這些問題，你如果還不能回答，就開始著手攀爬，結果只能是“聽天由命”了。創新也是一樣的過程，如果不思考清楚就開始著手，一樣會陷入迷茫和困惑之中。創新戰略所要解決的正是這種問題。
通常我們所說的產品創新產略包括以下幾個部分:
·產品的核心戰略愿景
·產品平臺戰略
·產品市場戰略
·產品技術戰略
你可以去根據情況采取不同的戰略模式。當然，在不同的產品創新戰略指導之下，你所需要的創新模式會完全不同。不同的產品生命周期階段，創新的方式也會大相徑庭。再者，你的市場環境、內部環境和企業的能力也會影響你的戰略和創新方式的選擇。最后，管理者的風格和個性，同樣會影響戰略與創新的方式。這些更為進一步的問題，需要更大篇幅的文字才能說清楚，以后再另行成文吧，這次就先到這里。
