一個時代會誕生一個偉大的理論，它可以讓一個國家變得更加強大！泰勒的工作方法，讓美國成為世界強國；德魯克的管理學，造就了一個物質發達、競爭激烈的社會。在中國，特勞特的“定位”理論，讓曾經徘徊在低附加值山谷中的“中國制造”逐漸覺醒，向更有競爭力的“中國品牌”進發。

    但是隨著企業、經濟的不斷發展，中國企業家在市場實踐中越來越發現“定位論”并非處處靈驗、包治百病。針對品牌、偏重于傳播推廣的定位論，通過搶奪消費者心智資源來實現第一占位的方式，其實局限性極大，因為提升的僅僅是“品牌生產率”，而不是基于整體、全盤、系統的考量。而且，所有品牌的成功背后無不有堅實的產品基礎，王老吉的成功與涼茶品類、良好的品質有著緊密的聯系，這就是為什么“定位論”在中國的經典案例只見王老吉而不見其他的重要原因。

    志起未來在2009年，提出全新的“品牌空間論”，強調的是一種系統思維，用大視野、大格局做企業，這是“道”層面的思想。

    2011年，志起未來再次發力，把握企業運營的關鍵點，在“法”的層面提出“戰略新品”理論，用“產品”將戰略、品牌、模式、推廣有機統一，形成一個有中心有重點的 營銷 系統，完成了最終的跨越性思考。

    如前所說，我們再次重溫“戰略新品”的定義：在未來３－５年內，能為企業貢獻絕大部分利潤和較大部分 銷售 額的核心產品。

    進一步解析，“戰略新品”包含兩層內涵：

    一、必須深刻認識到“產品為王”

    “產品力就是銷售力”這句話被中國企業說了很多年。

    好產品可以說是企業根本。但這些年，有多少企業明白，真正的好產品包含哪些要素？又有多少企業站在戰略高度看產品，真正做好產品？

    有太多企業在一大堆虛浮的概念中，迷失了自我，做品牌、做營銷、做廣告，卻忘了重視做好產品。如何做自己企業真正有獨一優勢的產品，做消費者真正需要的產品，如何摳細節、究質量？

    ※只有真正將產品擺上戰略高度，看清楚一個戰略型產品對于企業的意義，真正重視產品，并找到正確運作的方法和路徑，才是企業的正途。

    ※只有全新的、滿足消費者需求的、真正注重顧客體驗的產品，才能架起企業與消費者的橋梁，才能讓品牌真正落地，才能讓 企業戰略 得以實現。

    ※只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立于不敗之地。

    ※商戰中以弱勝強的關鍵就是擁有可以使企業立于不敗之地的產品，而這個產品必須是具有長期發展潛力的，并可以使企業獲得巨大利潤。

    這就是“戰略新品”的第一重意義：產品是企業最大的戰略。

    沒有好產品，戰略都是浮云。沒有好產品，品牌只是虛有其表。