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百戰歸來,清大EMBA再啟程

分析白雪映象品牌戰略的發展規劃

戰略管理 194
隨著化妝品行業競爭的激烈,品牌層出不窮,已經成為了行業的怪僻通病。企業要在市場競爭中脫穎而出,我們不得不做好自身企業的定位和規劃,無論在企業的內功修煉還是在品牌的建設上,必須要做到位。還有就是注重品牌的打造,從企業定位戰略、 企業文化 、品牌文化、品牌塑造、市場定位、產品品質加強、包裝特色、價格體系定位、渠道定位、廣告策略、教育學習 體系、 物流 配送體系、售后服務體系、公司管理體系、創新模式等,這些必須要做到位,不斷的學習和創新,把品牌做到滿足消費者為準,最大的競爭對手就是終端消費者。

  香港奧瑪國際白雪映象 營銷 總監 張紅輝先生在媒體上的表態,要把白雪映象品牌提升上來,堅持走專柜路線,打造中國第一個復古民族特色的本土品牌,從企業文化、品牌文化、民族特色都要做好,傳承中國民族傳統文化和弘揚中國美容文化特色。同時,終端形象建設上要做到有細有節,要做到軟硬相結合,軟實力是企業未來競爭的核心!

  實際上,把品牌做起來才能把企業做大,張總表態,必須本身對自己的工作嚴格要求和公司大力度對大眾媒體的宣傳與推廣,要把一個品牌做大做強就必須做很多的工作,表面工作也要做好,內部工作也要做好,市場推廣宣傳要做得到位,做好前期的基礎工作,加大品牌的內功修煉。

  要從長遠的化妝品市場角度去看問題和分析問題,在很多媒體新聞報道每日 都有不同的品牌企業倒下,為什么他們會倒下就是沒把自己的內部工作做好,工作不到位,還有思路不清晰,市場政策落后,管理制度不完善等,市場策略不適合當今社會的一個發展需求,沒能滿足廣大消費者的需求和不符合發展的趨勢,抓不到事物的本質。

  所謂企業,看到的就是一個大趨勢,看到的是品牌的發展趨勢.看到的是未來的發展趨勢。要把品牌做好,必須做到品牌的知名度提升上來,讓大眾去認可與接受,讓廣大經銷商能去肯定,要對社會公眾化做一個全面的宣傳與認知,只有被市場認可了才能算是品牌。

  對日化企業來說,軟實力可以證明一個企業發展的勢頭,對市場或是企業的綜合方面體現出了實力的一個證明所在。從一個大型企業來說,或是從科學的管理模式上來說,即要嚴格管理企業的制度和制定正確的發展策略,即以企業組織模式、企業文化、行為規范、價值理念、管理科學、創新理念、品牌戰略、企業的公信度等綜合方面都是具有的;怎么去做才能使企業有一個很好的發展勢頭,那要看企業領導怎么去看問題分析問題了,還有要有正確的領導能力、要有正確的發展思路,這樣企業才能更好的發展。

  要把品牌提升上來,要做到很多很多的工作,從表面工作也好,內部工作也好,細節工作也好,必須要全面認真去做;包括品牌的市場推廣力度要大,品牌知名度才能提升上來,包括服務體系等,服務是真正建立在一個品牌上的.要做好基本的工作才是最重要的。

  于此同時,品牌要做好內部工作和外部工作,還要站在消費者角度去看問題這樣才能真正了解消費者的需求是什么?還要做好維護與管理,售前、售后服務等工作;還要給經銷商的支持,達到互利共贏的發展局面,品牌才能在原有的基礎上做好,才能很順利發展,才能發展壯大。

  在這個競爭激烈的市場中,怎么才能把品牌從這個市場格局中脫穎而出呢,要從基本的工作做好,要不斷關注行業的動態,了解不同競爭對手的信息狀況。

  對此,白雪映象中藥護膚第一品牌將走進大日化的軌道,有了明確的發展策略,有了明確的思路,品牌會做大的。張紅輝表態,要把白雪映象這個品牌做上來,首先,要做好前期的推廣工作,做好內功的修煉。其次,做好產品包裝特色和品牌形象的升級。再者,結合市場實際現狀推出更有優勢的政策和產品,制定一套創新的運作模式。

  企業要做大做強,必須要把企業的內功修煉好,這樣企業才能有勢可為,才不會輕易敗退。道曰:無論是企業還是品牌,內功修煉是基本的迎戰之則,也是企業長遠發展的重要規律,如不能把本身的內功修煉好,與競爭對手相抗是不堪一擊的,只能敗場告終。
 


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